Матвей Константинович Володарский родился 5 июня 1970 года. Образование высшее юридическое – стоял у истоков создания популярной газеты «Симбирские известия». В 33 года избирается депутатом Областного Законодательного собрания. 18 апреля 2007 года единогласным решением совета депутатов назначается на пост главы администрации «Город Новоульяновск». Женат. Сын Иван появился на свет в день рождения отца – 5 июня 2007 года.

– Матвей Константинович, мандат депутата ЗСО Вам давал возможность спокойно продолжать совершенствоваться в законотворческой деятельности и делать в этой сфере успешную политическую карьеру. Вы сменили «уютное» кресло законодателя на беспокойную должность руководителя исполнительной власти…

– У меня, в силу личностных качеств, появилось намерение от словесной риторики перейти к делам реальным. Захотелось на практике реализовать принципы, которые исповедую всю сознательную жизнь. Скажу откровенно, никогда политическая конъюнктура не влияла на мои политические установки. Я их не менял, что называется «по ходу пьесы». Кресло руководителя исполнительной власти МО «Город Новоульяновск» я добивался в течение двух лет. Это было непросто. Но это еще один мой основополагающий принцип – до конца реализовывать задуманное дело.

– Вы не боитесь, что вам уготована роль «чужого среди своих?»

– Никогда и ничего в жизни не боялся. На эту проблему, «чужой» среди своих, можно посмотреть с двух сторон. Своим политическим оппонентам могу однозначно заявить: 5 июня у меня родился сын, и мы вместе с ним собираемся жить в Новоульяновске. Любой нормальный человек для себя и своих детей хочет создать благоприятные условия. Я сделаю все, чтобы город, имеющий огромный потенциал, стал современным и перспективным центром строительной индустрии, одним из самых развитых субъектов Ульяновской области. И в этом намерении меня поддерживает губернатор Сергей Иванович Морозов.

Так что пусть мои политические оппоненты не мечтают, что сегодня-завтра брошу начатое дело. Есть и другой аспект этой диллемы. Может и хорошо, что Володарский здесь не жил. Что у него нет 25 одноклассников, 40 местных родственников. Поэтому есть определенная свобода от обязательств кому-то из своих помогать, «благодетельствовать». Не случайно же в таких серьезных структурах, как ФСБ, МВД идет постоянная ротация кадров. У меня сложился неплохой контакт с Советом депутатов, где много порядочных и стратегически мыслящих людей.

– Недавно в городе появились листовки, в которых Вас объединяют в популизме -мол, наобещал-то много, а результатов нет.

-Давайте реально смотреть на вещи. Работаю главой администрации менее трех месяцев- с 18 апреля 2007 года. До этого исполнял обязанности -вроде как при должности, но все равно «на чемоданах».

Что за эти неполные три месяца удалось сделать? При объективном рассмотрении: не так уж мало. Только слепой может не заметить, что дороги ремонтируются, приводятся в порядок фасады домов. 20 лет капитально не

ремонтировавшиеся дома сегодня в работе. Бассейн привели в цивилизованный вид, на ремонт школ в 3 раза больше выделили средств, перекладываем изношенные теплотрассы. Приведены в порядок кровли 11 домов. Это при том, что в прошлом году удалось отремонтировать всего три дома. На 180 градусов мы «повернули» управление жилым фондом, отказавшись от посреднических услуг. Схема с посредниками всегда чревата взятками. Мы не против подрядных организаций, но против посреднических накруток.

Глубоко убежден: реформа достигает своей цели, когда их реализация сосредоточена в одних руках. К моменту моего появления в Новоульяновске управляемость была утеряна. Исполнительная власть была деморализована. Сегодня собираем ее «по крупицам».

У города нет ничего своего. Нет отрегулированных отношений с судоремонтным заводом в Криушах. Котельная находится на территории предприятия. В тоже время сети наши -дырявые, их износ составляет 70 %. Такое же положение в п. Меловой. Предприятия установили на котельных счетчики и все потери списывают на муниципалитет (на народ).

-В чем состоит Ваша экономическая стратегия?

Абсолютно уверен, что такую стратегическую отрасль как ЖКХ ни в коем случае нельзя отдавать частникам. В этой сфере «олигархи» не нужны, доверить им обеспечение жизнедеятельности города и других населенных пунктов не могу.

Я за то, чтобы государство «присутствовало» в отраслях, которые являются жизненно важными. Сегодня в отличие от Ульяновска у нас есть муниципальный ДК, парикмахерская, баня, профилакторий. Мы забрали в муниципальную собственность рынок, свалку, комбинат бытового обслуживания. Ни один из этих объектов «с молотка» не уйдет. Еще раз подчеркну, администрация в своей экономической стратегии будет делать упор на развитие муниципальных предприятий и усиливать государственное присутствие. Нас вынуждают к этому. Баню, например, депутаты отдали в безвозмездное пользование частному предпринимателю. В результате она не работала две недели. Люди с тазиками пришли в администрацию. Баню вынуждены были забрать обратно.

Очередной проблемой для города являются «верхние» очистные сооружения. Взявший их в аренду предприниматель в их ремонт и обновление оборудовании денег не вкладывает. Завтра сооружения развалятся, потом тот же бизнесмен сбросит их на муниципалитет.

Если у частников не получается наладить нормальную работу, то процесс возврата муниципальной собственности неминуем. Обижаться на это не стоит. Я не обещал им что-то из бюджета выделить. Глава администрации менеджером частной компании не нанимался, он обязан защитить интересы муниципалитета и его жителей. А предприниматели работают, а муниципальная экономика будет с ними конкурировать. У нас созданы все условия для развития частного бизнеса. Во всем мире бизнес жалуется, что власть ставит им административные препоны. В Новоульяновске таких проблем нет! У нас, скорее, проблема с ними.

Государству приходиться защищаться от частного бизнеса. На данный момент в городе все «приватизировано». Почему мы сегодня должны строить новый кинотеатр или делать его в ДК, когда сравнительно недавно он в городе был. Кто его продал, почему продали?

Возвращаясь к теме, почему пока не видно результатов, которые сразу же бросались бы в глаза. Срок моего пребывания во главе исполнительной власти слишком мал. Проблемы же накапливались последние 15-20 лет. Согласитесь, за один сезон всем 139 домам, которым объективно требуется ремонт, сделать его нельзя. Но вот заверить новоульяновцев в том, что уже в этом году в городе будет построен современный физкультурно-оздоровительный комплекс (ФОК) могу однозначно. Он нужен городу, чтобы вытащить молодёжь из подворотен, направить их энергию на здоровый образ жизни. Город также получит к 1 сентября киноконцертный зал.

Еще одна очень важная задача поставлена и поэтапно будет решаться -обеспечить занятость населения, Возможности Новоульяновска здесь ограничены, доступный проезд до Ульяновска- это насущная необходимость. Ульяновск для Новоульяновска стратегическая площадка. Кто не понимает этого, глубоко заблуждается. В Областном центре учатся наши дети, работают люди. Новоульяновск и создавался, по сути, как город-спутник областного центра. Поэтому и взаимоотношения с ним надо строить на основе дружбы и взаимного сотрудничества.

– Ваше решение жить в городе Новоульяновске не продиктовано только желанием доказать своим оппонентам, что вы «не калиф на час»?

– Я решил жить в Новоульяновске потому, что в городе много порядочных последовательных людей. Они хотят здесь жить, растить детей, надеются на их благополучное будущее на своей малой родине. Правда, иногда местечковый патриотизм приобретает не совсем понятную форму, как во время несанкционированного митинга медиков. И опять же, если уж митинговать, то с ясным пониманием

сути спорного вопроса. Когда-то в нашей великой стране все начиналось с перетягивания «одеяла на себя». В результате потеряли великую страну -СССР. Поэтому раскачивать лодку в любом случае мы не позволим. Устраивать митинги – это нормальная форма, но все должно происходить в законных рамках.

Оппонентов я не боялся и боятся не буду – НИКОГДА! Если у политика нет политических врагов, значит он никто и звать его никак. Но одно должно быть обязательным во взаимоотношениях

противоборствующих на данный момент сторон- необходимо давать возможность высказываться оппоненту.

Я, например, хотел объяснить медикам свои поступок относительно увольнения гл. врача, что она уволена за конкретное уголовное дело, в котором она проходит фигурантом. Не дали рта раскрыть. По меньшей мере, это некультурно.

– Матвей Константинович, какой бы вы хотели видеть команду, которая будет реализовывать далеко идущие задачи?

– Основной упор, не в обиду будет сказано зрелому поколению, хотелось бы сделать на молодых.

Так начальником отдела культуры назначена Н.Г. Ивленкова, директором МУП «Дирекция по управлению и эксплуатации муниципального хозяйства» стал 27-летний А. В. Карев.

Есть план из местных перспективных ребят собрать команду, которая и после нас с вами будет тянуть лямку под названием МО «Город Новоульяновск»

– Какие требования предлагаются к кадрам?

-Первое -это люди незамаранные. Кадры, которых можно научить жить честно и нормально- без «откатов» и всего прочего. К увольнению после прихода нового руководителя надо относиться философски.

Везде так происходит. И истерии по этому поводу не стоит, мол, обидели несчастных чиновников.,. Обидишь их!

Увольнял, увольняю и увольнять буду всех, кто путает собственный карман с государственным. Все это делается во имя интересов дела. Я, как глава исполнительной власти, хочу решить главную задачу: сделать муниципальное образование «Город Новоульяновск» – образцовым. И чтобы новоульяновцы могли по праву гордиться своей малой родиной.