А также взращивает поколение молодых толковых специалистов

Врач высшей категории, Заслуженный врач РФ Владимир Николаевич Сучков в медицине уже более 35 лет. С 1989 года по 2007 он занимал пост заместителя главного врача Центральной городской клинической больницы города Ульяновска. Вот уже три месяца он возглавляет это учреждение здравоохранения. О первых шагах на новом месте, о том, чем живет, к чему стремится ЦГКБ, мы беседуем с Владимиром Николаевичем.

– Владимир Николаевич, расскажите, с чего начали свою деятельность на новом посту?

– По моим соображениям, в нашей больнице назрела необходимость в изменении организации нашего трудового процесса. Начали мы с того, что увеличили количество планерок и расширили их состав. Теперь на них присутствуют не только заведующие отделениями, но и их заместители, а также ведущие специалисты. Сами понимаете, в таком большом лечебном учреждении врачам есть о чем поговорить: анализируем поступающую статистику, разбираем сложные случаи диагностики, решаем текущие вопросы. Благо, что есть у час сейчас отличный конференцзал – место удобное, комфортное, располагающее к серьезной работе. Кстати, к анализу статистических данных сейчас тоже стали подходить гораздо основательней и глубже. Некоторые могут углядеть в этом некую бюрократию, но на самом деле подобный подход является очень эффективным. Становится наглядным, в чем мы преуспеваем, а в чем отстаем. Обнажаются проблемные направления, отлично различима динамика. И так можно до мельчайших подробностей вникнуть в жизнь больницы, не выходя из конференц-зала. Причем все эти данные существуют не только на бумажных носителях, но и в электронном виде. А это, опять же, новые возможности.

Эта программа работает только в ЦГКБ или же она как-то интегрирована с городской и областной статистикой?

– Пока нет, но, я думаю, это дело времени. Мы, кстати, поделились нашей разработкой с некоторыми лечебными учреждениями. Так или иначе, за подобными новациями будущее – значение правильной организации труда для медицины огромно.

Кстати, еще одна аналогичная программа начинает работать в ЦГКБ:персонифицированный

учет медикаментов. Сразу становится видно, что и куда расходуется. А ведь это очень затратная статья, и порядок там жизненно необходим. Раньше не было никаких отчетов: выдали, к примеру, аспирин и все, ни ответа, ни привета. Можно было, конечно же, производить проверки, но дело это очень трудоемкое и неблагодарное. А когда ввели электронный учет, все становится ясным: какие ле-

какому больному сколько было, израсходовано, осталось в наличии. Мы делали анализ, который показал, что таким образом удается сэкономить от 100 до 200 тысяч рублей в месяц. Учтите, что тогда еще не все отделения были задействованы!

– Не так давно мы вместе с ЦГКБ радовались решению о приобретении для больницы магнитно-ядерно-резонансной диагностической установки. Она уже в Ульяновске?

– 11 сентября прошел аванс, и через 90 дней установку должны поставить. Сейчас мы решаем вопрос с помещением для нее, а также прочие технические вопросы. Это же огромная махина – чтобы расположить ее в помещении, нужен проем в стене высотой три метра, а шириной два с половиной. Ее вес – 20 тонн. Можете себе

представить, каких условий она «требует».

Мы, конечно же, очень ждем осуществления этого проекта. Ожидаем существенного роста эффективности диагностики. Да и врачи понимают, что, научившись работать в союзе с такой передовой техникой, они значительно повышают свой профессиональный уровень. Такие выводы мы делаем из нашего прошлого опыта: когда в больнице установили компьютерные томографы, был резкий скачок в диагностике.

– То есть можно сказать, что «ставка» на максимальную технологичность лечебного процесса, которую сделала ЦГКБ несколько лет назад, начинает себя оправдывать?

– Да, именно так! Нельзя пока хвалиться какими-то видимыми суперрезультатами, но то, что формируется база для функционирования больницы в новом режиме (которого требует XXI век), -очевидно. Как я уже сказал, весьма способствует работа с новыми технологиями профессиональному росту сотрудников. Врачи, которые работают у нас на компьютерном томографе, – специалисты высочайшего уровня, к ним приезжают перенимать опыт из области, за советом обращаются их коллеги из города. Заключения они дают подробнейшие, очень точные. Очевидно ведь, что для современного оборудования нужны люди с современными мозгами.

– Го есть существует определенная ориентированность на молодых специалистов ?

– Ну а как же иначе? Это совсем не значит, что мы отвергаем опыт их более старших коллег, наоборот, мы его передаем молодежи, причем активно. Необходимость растить достойную смену -не пустой звук для ЦГКБ! Ведь смену поколений нужно затевать не в последний момент, когда одни уходят, а другие появляются, а постепенно и плавно, без разрывов и проседаний. Что мы делаем для этого? Все, начиная от руководства в буквальном смысле это го слова (это когда опытный врач контролирует ход, например, операции) до регулярных направлений их на различные семинары, переподготовки, курсы повышения квалификации – т. е. тематическое усовершенствование. В прошлом году больница потратила 600 тысяч рублей на обучение своих специалистов. Дорогое, конечно, удовольствие, обучение одного специалиста работе на компьютерном томографе стоит больше 60-ти тысяч.Но мы воспринимаем эти траты как инвестиции в наше будущее.

– Есть сейчас в ЦГКБ молодые специалисты, которые подают большие надежды?

-Да, конечно, достойная смена растет в урологии, хирургии, гинекологии, отличные «вырисовываются» ЛОР-врачи. Практически по всем направлениям вопрос с преемственностью не стоит.

– Если заглянуть в будущее лет на пять – десять, какой вы видите ЦГКБ? В каких направлениях она должна серьезно прибавить?

– Вопрос интересный. Понимаете, медицина является очень консервативной отраслью, в ней каждый шаг по сто раз перепроверяется. Это и понятно, ведь ответственность огромная. Лично я вижу дальнейшее развитие эндоскопии, должна существенно прибавить хирургия. Боюсь сказать, что у нас появится кардиохирургия, но очень бы хотелось. Это же ведь проблема из проблем, основная причина смертности в стране -сердечно-сосудистые заболевания. Много людей страдают ишемичес-кой болезнью сердца и нуждаются не только в медикаментозном лечении, но и в коррекции эндохи-рургическими методами. Можно было бы, конечно, заняться пересадкой почки – толковые специалисты у нас есть, даже проводятся в городе по две-три такие операции в год. Нужна только хорошая лаборатория, которая будет проводить индивидуальное тестирование на совместимость тканей.

– Наша страна переживала длительный кризисный период. Особенно сложно было медицине. Сейчас вроде бы дело налаживается, реализуется масштабный приоритетный нацпроект «Здоровье». Скажите, а психологически врачи уже освоились в новом времени? Нет страха, что прошлое вернется?

– Думаю, что освоились уже, начинаем «расправлять крылья». Конечно же, большую уверенность нам придает нацпроект «Здоровье». Такого внимания со стороны государства мы не испытывали уже очень давно. Результат -то налицо: мы полностью сменили рентген-оборудование (а ведь были установки-«динозавры», с 70-х годов у нас стояли). А что зарплатами участковых врачей и участковых педиатров? Уже и не мечтали многие о таком прорыве. Произошло укомплектование кадрами, улучшилась доступность. У каждого участкового врача есть теперь компьютер, сейчас устанавливаем программное обеспечение и сервер. И все это – всего за два года! Конечно же, сказывается изменение экономической ситуации в стране. Если раньше от чиновников, которые курируют здравоохранение, мы слышали только один ответ «Нет денег», то сейчас ситуация совсем другая. У государства есть средства, и есть желание тратить их на нужное дело. Конечно же, работать в такой атмосфере приятней и плодотворней.