Какие планы строят димитровградские предприятия на 2009 год, который, по прогнозам экономистов, обещает быть достаточно сложным не только в финансовом отношении? Об этом наш корреспондент расспросила представителей разных отраслей экономики

Иван Тимофеевич Бегинин, директор Димитров-градского филиала ОАО «Ульяновск-хлебпром»:

– Судя по всему, объемы производства в этом году будут сохранены на прежнем уровне – 16 тонн хлебобулочных и кондитерских изделий в сутки. Поэтому коллектив, в котором трудится сегодня 230 человек, работой будет обеспечен.

Как всегда, мы запланировали небольшое обновление ассортимента. Уже получены сертификаты на разработанные нашими специалистами рецепты рулета «Забава» и тортов «Банкетный», «Нарядный», «Оригинальный» и «Фантазия». Эти новые виды кондитерских изделий мы собираемся предложить покупателям Мелекесского района, Димитровграда и Ульяновска в феврале-марте.

Что касается производственной базы, то она в этом году тоже будет обновляться. Ремонтные работы – где косметические, где капитальные – коснутся обоих наших заводов, расположенных на улице Куйбышева и на Мулловском шоссе. Это станет подготовительным этапом к замене оборудования, которая планируется на следующий год.

Аркадий Александрович Минаков, генеральный директор ЗАО «Промсервис»:

– Если говорить об объемах производства, то в этом году мы запланировали увеличение примерно на 30 процентов. Этому будет способствовать повышение производительности труда и выпуск новой продукции. Мы ежегодно разрабатываем по два-три новых типа расходомеров и автоматических систем контроля, не станет исключением и 2009-й.

Модернизация оборудования тоже продолжится в прежнем режиме. Будут внедряться в производство и новые технологии. Например, в декабре мы закупили новый термопласт-автомат, для запуска которого нужно изменить привычную технологическую цепочку. Это плановые работы, которые мы ведем постоянно. Они будут продолжаться и в дальнейшем, поскольку в наших планах – приобретение еще нескольких единиц современного оборудования.

Что касается долгосрочных проектов, то в этом году мы намерены приступить к разработке принципиально нового типа расходомеров, аналогов которым пока нет в России. Правда, о результативности этой работы можно будет судить несколько позже.

В нынешнем же году мы собираемся активизировать работу по программе «Энергосбережение в Ульяновской области», которая заметно набирает обороты.

Фярид Фассихович Халиуллин, директор ООО «Лидер-Д»:

– 92 работника нашего предприятия начали 2009 год с вынужденного продолжительного отдыха: к новогодним каникулам добавился двухнедельный отпуск с 11 по 24 января, который мы будем отрабатывать по субботам в следующих месяцах – две в апреле, две – в мае и так далее. К такому решению мы пришли из-за того, что сейчас практически нет спроса на нашу продукцию, сориентированную не только на машиностроение. Простаивают не только отечественные и зарубежные автозаводы, но и другие крупные предприятия, в частности, компания «Формоза», с которой мы недавно наладили взаимовыгодное сотрудничество. По прогнозам, этот простой продлится как минимум до конца текущего месяца. Лишь со второго февраля начинает работать «АвтоВАЗ», в числе поставщиков которого значится и наша фирма. Поэтому возобновить производство мы собираемся только в последних числах января, чтобы к пуску главного конвейера иметь некоторый запас продукции.

Впрочем, если анализировать экономическую ситуацию в других отраслях, то большой активности нигде не наблюдается, за исключением пищевой отрасли, спрос на продукцию которой остается прежним. Разумеется, наряду с ней работают торговля и нефтегазовая промышленность. А остальные кое-как перебиваются, стараясь продержаться до лучших времен.

К сожалению, повышению деловой активности сейчас вовсе не способствует политика российских финансово-кредитных учреждений, которые в прошлом году получили от федерального правительства на повышение активов более 750 миллиардов рублей. Но, несмотря на это, взять кредит в банке с осени стало практически невозможно, хотя еще летом они без всякой помощи со стороны государства выдавали ссуды всем желающим. Как руководитель предприятия я тоже столкнулся с проблемой кредитования. И хотя речь шла о сравнительно небольшой сумме, ни один банк так и не выдал мне четыре миллиона рублей на закупку сырья, которое мы, производственники, теперь вынуждены приобретать только по факту, а не с 30-дневной рассрочкой, как практиковалось в докризисные времена.

Зато я теперь доподлинно знаю, какие репрессии грозят нам, производственникам, за невыполнение обязательств перед банком, потому что испытал это на себе. Дело было так: значительную часть платежа предприятие погасило точно в срок, а небольшой остаток гарантировало оплатить буквально на следующий день, когда на расчетный счет поступят деньги от партнеров. За эту однодневную просрочку представители весьма уважаемого банка едва не арестовали наше имущество, поспешив описать его утром следующего же дня безо всяких церемоний. Причем происходило это на глазах у всего коллектива, что лично для меня как руководителя было очень унизительно.

Теперь, когда предприятие стоит, я с немалым беспокойством жду наступления новых сроков платежей, ведь за взятое в лизинг оборудование нам еще долго предстоит выплачивать по 380 тысяч рублей ежемесячно. И хотя сработали мы в прошлом году с прибылью, «живые» деньги практически на исходе, так как должники до сих пор с нами не рассчитались. По этой причине в декабре вопреки всеобщей практике наши работники получили только аванс. Зарплату за декабрь мы должны выдать до 15 января. Вот только получится ли это сделать в полном объеме, я пока не уверен. Зато знаю точно, что в случае просрочки через три дня ко мне явятся представители прокуратуры, а вслед за ними и работники налоговой службы. Тогда и начнется для моего бизнеса настоящий «кошмар», узаконенный государством…

Конечно, сомнения в том, что «Лидер-Д» выдержит эти баталии, у меня нет. Главное – у меня есть поддержка и понимание коллектива, который готов бороться за выживание предприятия. И это, согласитесь, дорогого стоит. Я уверен, что общими усилиями мы не только исправим ситуацию, но и, как планировали, запустим в феврале новое автоматное производство, специально для которого построен корпус с прекрасной современной отделкой. Им восхищаются не только наши работники, которым предстоит там трудиться, и руководители других димитровградских фирм, но и зарубежные гости. Недавно, например, немцы приезжали заключать договор на этот год. Осмотрели наше хозяйство и признали, что в «Лидере-Д» все, включая качество, на очень высоком уровне. Его мы намерены сохранять и впредь.

Поэтому я верю, что в первом квартале мы сможем полностью завершить реализацию нашего дорогостоящего инвестиционного проекта, требующего поставки еще шести автоматных станков, ведь всего их должно быть 64. Что с небольшой задержкой – весной, а не зимой, как это было принято раньше – мы проиндексируем заработную плату всем сотрудникам. И что к сентябрю преодолеем самые большие трудности, которые выпадут на долю нашего предприятия.

Светлана КНЯГИНИНА