Для лестницы нужна физподготовка

Накидал статейку в понедельник по возвращению из зеленого Димитровграда, был там с рабочей поездкой, но не стал выкидывать, но вот решил на комментарий потянет…

“9 июня, понедельник.
Утро началось в 8:30 на велосипеде, маршрут: проходная «Утёс» – Дом Ленина. Водители очень дружелюбны.
9:00 – встреча с директором парка А. Матросова – дружелюбная встреча об определении точного местоположения «Мокат».
После поездки в г. Димитровград – встреча с председателем комитета по делам молодежи и спорту города по вопросу развития велосети «Мокат» в Димитровграде – встреча также дружественная и приятная.
Таким образом проходит весь понедельник.
Закончил вроде бы рабочий день, но тут попалась страница «Мозайки» № 64 (2287) от 07.06.2014 г. «Для парков создадут дирекцию».
Случайно я узнал из данной публикации, что у власти есть нарекания к состоянию парков, что проблема решается и заметно, открываются новые аттракционы, но самое главное то, что разрабатывается документ на 5 лет развития данной сферы.
А тем временем стоит обратить внимание на то, что не все руководители парков вообще имеют понимание о досуге и его развитии, а некоторые парки просто не стоят на кадастровом учете, некоторые скверы просто не учтены вообще никаким образом, а некоторые зеленые зоны – зеленые ли, некоторые лесные зоны в городской черте имеют федеральное значение. Но стоит ли долго разбираться со всеми вопросами такого рода и правовым аспектом – системную работу видимо можно начать и так, но для этого наверное нужны специалисты – они видимо тоже есть, о данных специалистах позже…

Иметь одного оператора в одном парке – скорее всего это в итоге иметь одного арендодателя, который будет работать с мелкими предпринимателями и скорее всего качество не станет более высоким. Пример, таковым становится парк, недавно который сдали в аренду. Кадровая работа конечно влияет на всех, но проблема не только в этом. Во многих зеленых зонах по-прежнему функционируют пивные заведения, и как говорит моя соседка «По вечерам я туда не хожу_» . Тому пример, входная группа ПКиО «Победы», есть и иные примеры, такие кафе продолжают развиваться и это называют развитием и повышением качества услуг парков.
3 недели назад Сергей Иванович Морозов на велопробеге дал распоряжение о содействии развития сети «Мокат», родилось контрольное поручение губернатора.
Итог исполнения поручения есть, и довольно-таки серьезный, но вот конкретный пример с одним из руководителей парка на Верхней террасе 40 -летия ВЛКСМ – имея какой-то интерес в развитии действующего проката велосипедов, находящихся в подведомственном ему парке руководитель считает нецелесообразным открытие объекта «Мокат» и развитие конкуренции с целью повышения качества, оказываемой на данный момент услуги. То есть руководитель региона считает целесообразным, а руководитель парка на Верхней террасе Заволжского района муниципального образования Ульяновской области дословно сказал, что решение губернатора нецелесообразно, и даже не считает необходимым сообщить об этом письменно организации – заявителю ООО «Рикитикитави», так как понимает какова будет реакция главы региона, если директор парка официально ответит, что его решение таким образом…
Как руководитель проекта «Мокат», я обратился к министру спорта Ульяновской области, который непосредственно получал поручение от своего руководителя, но с точки зрения властных полномочий региональный министр спорта не имеет прямого влияния на руководителя парка на Верхней террасе.
Данный пример неисполнения поручения губернатора Ульяновской области полагаю не единственный пример со стороны муниципальных предприятий.
В ближайшее время будет вроде бы создана единая дирекция, обновленный состав которой претворит в жизнь концепцию развития парков 2015-2020г.г.
Но:
1) Кадров нет;
2) Концепции нет, и до 1 января 2015г. мало времени на её разработку и окончательное утверждение (Отдых, со слов первых лиц, должен быть содержательным);
3) Нет полного реестра зеленых зон Ульяновска.
4) Бюджет на проектирование концепции в 2014г. также отсутствует, соответственно, как вывод, на реализацию самой концепции, и т.д., и т. п.
Стоит обратить внимание на то, что в любом действующем парке существует много задач и данные функции стоило бы разделить по направлениям:
– анимация досуга по направлениям:
– питание (замечу питание, а не закуска);
– вопросы хозяйствования (свет, дорожки и т.д.);
– экономические вопросы
– правовые,
– можно это делать по уже имеющимся стандартам управления, чтобы понятно было всем – iso не плохие стандарты как вариант для такой дирекции;

Почему бы будущей единой дирекции парков города не начать делить данные вопросы и поручать их профессиональным аниматорам, рестораторам (а не шашлычникам) и т.д. по направлениям работы. Делить и властвовать, тем самым управлять каждым комплексом. Если же найдется частник, способный взять ответственность по конкретным вопросам за весь объект – то это же здорово. Но именно взять ответственность и реализовывать, а не пересдавать в субаренду кому-то, предлагая при этом всем подряд,
Почему не приглашают обсудить данный документ с представителями бизнеса из данной сферы досуга и проката.
Почему в данном вопросе нет системного подхода?
Почему мы торопимся создать конкуренцию, не имея фундаментальных знания и специалистов в данной сфере, способных к проектированию данной конкуренции?
Зачем мы торопимся?
Давайте не будем спешить в реализации данного вопроса.
Создавать единую дирекцию парков конечно же надо, но каким образом и какие цели ставя перед Дирекцией, со 100% пониманием, что не только власть будет контролировать всю работу Единой дирекции, но и общество, которое там в итоге и отдыхает.”

Для всех-мыслями настроен на конструктив

Всех с наступающими праздниками, днем России!!!