В условиях санкций и стремительной цифровизации российские компании ищут надежные решения для оптимизации процессов. Павел Карпов, директор IT-компании implecs, рассказывает, как 1С помогает бизнесу экономить миллионы, почему поддержка важнее разового внедрения и как чугунолитейный завод «УАЗ-Автокомпонент» сократил издержки на 15% с помощью ERP. Разбираемся, как работает автоматизация в реальных условиях.

Что дает бизнесу автоматизация

— Павел, автоматизация бизнес-процессов идет давно. Как изменилась роль 1С после ухода западных вендоров?

— С уходом иностранных разработчиков 1С стала основным инструментом для автоматизации в России. Она закрывает все ключевые направления: закупки с управлением остатками и цепочками поставок, продажи, производство — от простых операций до сложных многоэтапных циклов. В HR помогает с наймом, оценкой сотрудников и внутренними опросами. Главное преимущество — освобождение людей от рутинных задач. Логисты, менеджеры, снабженцы тратят меньше времени на бумажную работу и могут сосредоточиться на приоритетных вопросах. Например, то, что раньше занимало у бухгалтерии неделю, теперь выполняется за день. Это напрямую влияет на эффективность и снижает затраты.

От воровства до экономии: как 1С меняет бизнес

— Расскажите о примерах, где автоматизация решила конкретные проблемы.

— За десять лет мы реализовали свыше 650 проектов для среднего и крупного бизнеса. Например, для федеральной сети магазинов одежды и обуви ZENDEN с более чем 200 точками внедрили модуль расчета зарплаты, который заменил ручной учет в Excel. На одном из производственных предприятий система выявила неофициальные вознаграждения менеджерам на 1,5 млн рублей — 1С отслеживает движение материалов и денег в реальном времени, делая любые несоответствия очевидными. При ручном учете такие выплаты могли скрываться месяцами. Руководство оценило: подобные находки быстро окупают затраты на автоматизацию.

Удаленные внедрения: почему онлайн-формат стал новым стандартом

— Как устроен процесс внедрения 1С? И почему компании выбирают удаленный подход?

— 1С работает через партнеров-франчайзи, таких как мы. Партнеры продают, внедряют, сопровождают и оперативно обновляют систему под изменения в законодательстве. Последние годы, особенно после пандемии, удаленные внедрения стали нормой. Даже крупные проекты, где раньше требовалось присутствие специалистов на месте, переходят в онлайн-формат. Дистанционный подход так же эффективен, но экономит время и бюджет. Встречи записываются, обратная связь анализируется, обучение проходит онлайн, доступ к материалам у специалистов остается. Это позволяет быстрее двигаться от идеи к результату.

Кейс «УАЗ-Автокомпонент»: как завод перешел на ERP и сократил издержки

— Расскажите о примере удаленного внедрения.

— Один из наших ключевых проектов — перевод чугунолитейного завода «УАЗ-Автокомпонент» с устаревшей 1С:УПП на 1С:ERP. УПП перестала поддерживаться, не соответствовала новым законам и вынуждала сотрудников вести расчеты в Excel. Мы провели весь проект удаленно. Начали с обследования: опросили сотрудников, описали бизнес-процессы. Затем смоделировали, как они впишутся в ERP, и определили, что можно реализовать типовым функционалом, а где нужны доработки. 

Были сложности: УПП и база данных располагались на чужих ресурсах, что создавало зависимость. Завод приобрел собственный сервер, а мы нашли нестандартные способы для сбора остатков из старой базы. 

По просьбе заказчика разработали уникальный функционал для закупок через заявки. Теперь заявки формируются, согласуются и передаются закупщику в единой системе, без бумаг и переписки по почте. В производстве сохранили упрощенный учет — выпуск продукции оформляется одним документом, как было в УПП. Это позволило запуститься без лишних сложностей, с планами перейти на детальный позаказный учет позже. 

В ERP перенесли продажи, склад, производство, регламентированный и финансовый учет. Обучение сотрудников провели онлайн через Zoom, предоставили инструкции и записи. 

Полгода вели опытно-промышленную эксплуатацию: в течение этого времени операции дублировались в обеих системах. Успешно закрыв полугодие в ERP, руководство «УАЗ-Автокомпонент» оценило результаты и полностью перешло на новую платформу. Итог: ручные расчеты ушли, работа ускорилась и стала проще. Экономия, по нашим подсчетам, составила 15% на операционных расходах и 10% на трудозатратах. Проект занял полтора года. Кстати, этот кейс номинировали на конкурс 1С.

Долгосрочное партнерство: почему поддержка важнее внедрения

— Часто компании жалуются, что после внедрения остаются без поддержки. Как вы работаете с клиентами?

— Мы не просто внедряем — мы становимся партнёрами надолго. После запуска продолжаем сопровождение, поддерживаем систему, делаем доработки под задачи клиента. На «УАЗ-Автокомпонент» во время опытно-промышленной эксплуатации сотрудники просили новые отчёты — мы помогали адаптировать систему под их запросы. Руководство компании при этом подходило к изменениям очень взвешенно, чтобы сохранить типовой функционал и не увеличивать бюджет.

Доступная цифровизация: как сделать ERP дешевле

— Сколько стоит переход на 1С:ERP и от чего зависит цена?

— Мы предлагаем пакетное решение под ключ за 7,5 млн рублей — для компаний с одним юрлицом и до 50 пользователей. Для сравнения: средняя цена таких проектов на рынке выше в два-три раза. Если пакет не подходит, делаем индивидуальный расчет. Еще один вариант — подключить нашего разработчика к команде клиента: это минимизирует затраты, если у компании есть свой специалист для постановки задач.

История успеха: как implecs стал игроком федерального масштаба

— Как возникла компания?

— Десять лет назад мы начинали как небольшой отдел, сопровождавший проекты на 1С. Со временем выросли в самостоятельную компанию — implecs. В 2023 году получили статус франчайзи 1С, а в 2025-м — сертификацию ISO 9001 и звание «1С:Центр ERP», что открыло двери к крупным тендерам. Сегодня у нас 220 сотрудников и восемь проектных команд. Мы продолжаем расти, укрепляя позиции на рынке автоматизации.

— Как привлекаете кадры? 1С не самый популярный выбор у молодых разработчиков.

— Это правда, молодежь чаще идет в геймдев или мобильные приложения. Наши специалисты ведут занятия по 1С в вузах. Получается симбиоз: вуз получает актуальный курс, а студенты приходят к нам на работу.

Будущее автоматизации: 1С и искусственный интеллект

— Какие тренды вы видите в автоматизации?

— 1С продолжит доминировать: компании, использующие зарубежный софт, постепенно перейдут на отечественные решения. Параллельно набирает силу искусственный интеллект. Мы уже интегрировали нейросеть DeepSeek с 1С для автоматического заполнения карточек товаров — для компаний с тысячами позиций это спасение от рутины. Чат-боты и ИИ будут все глубже проникать в бизнес-процессы.

Планы на лидерство: к 2030 году — номер один по удаленным внедрениям

— Какие у вас цели?

— К 2030 году мы хотим стать лидером по удаленным внедрениям 1С в России. Для этого мы демонстрируем кейсы на деловых площадках, проводим вебинары для предприятий, участвуем в тендерах и работаем над рекомендациями от фирмы «1С». 

Наша задача — не просто автоматизировать, а помогать бизнесу достигать целей. Для компаний, которые ищут надежное решение, мы предлагаем тот же подход, что в кейсе «УАЗ-Автокомпонент»: пакет за 7,5 млн рублей или индивидуальный расчет. Подробности — на сайте implecs. В эпоху, где скорость и эффективность решают все, правильная IT-система — это конкурентное преимущество.

erid: 2Vfnxwyobj6

Реклама. ООО «Имплекс Проекты». ИНН 1657203961. Фото предоставлено рекламодателем