В 2001 году с шумом и помпой завод «Комета» возглавило новое руководство. Ни для кого не секрет, что этому лично способствовал тогдашний губернатор Ульяновской области Владимир Шаманов. При этом златые горы будущих победных реляций, озвученных новым менеджментом и твердо обещанных как рабочим, так и инженерно-техническому персоналу предприятия, включали в себя:

– стабильность в обеспечении долгосрочными заказами действующего производства;

– техническое перевооружение предприятия;

– увеличение заработной платы работников ОАО «Комета», которая вскоре должна стать одной из самых высоких в регионе.

Потом о «Комете» подзабыли. Но что же сегодня? Совсем не то, что ожидалось.

Персонал предприятия за эти годы безжалостно сокращался. Если в 2001 году на нем работало 1700 человек, то в настоящее время – чуть более 100. Возросла ли заработная плата? Возросла, но для кого? Конечно, в первую очередь для руководства. Сейчас она превышает у него сумму в 150 тысяч рублей в месяц при средней по заводу около 8 тысяч, а вот территория предприятия уменьшилась более чем в три раза. При этом огромные технологические корпуса продавались за бесценок, в большинстве случаев – ниже их остаточной балансовой стоимости. Например, корпус №4 был продан чуть более чем за 10 млн рублей с остаточной стоимостью 21 млн, под предлогом того, что средства, вырученные от продажи, очень необходимы и обязательно пойдут на техническое перевооружение предприятия. Однако никакого перевооружения не произошло. Нельзя же назвать «перевооружением» продажу стареньких, но находящихся в рабочем состоянии станков по цене металлолома. Да и вряд ли перевооружение было нужно, так как в соответствии с приказами и инженерная служба с 90 человек (2001 г.) сокращена до пяти (2008 г.), а в настоящее время в ней останутся всего два специалиста вместе с главным инженером. О каком развитии и движении вперед здесь вообще можно вести речь? Интересен и тот факт, что почти все здания завода проданы одному человеку – коммерсанту из города Пензы. Это почти 40 тысяч квадратных метров площадей, но, как говорят, были покупатели, которые предлагали суммы больше, однако «свой» покупатель лучше, чем «чужой» – непроверенный, со стороны. Хотя и для бюджета завода, и для проведения его модернизации, несомненно, лучше тот покупатель, который платит больше. И если на заводе «Комета» квадратные метры все убывают, то у руководства они чудесным образом появляются. Не так давно один из топ-менеджеров поселился в «небольшом» коттедже, напоминающем видом средневековый замок. Он так пополнил квадратные метры своей семьи, что даже жить в них некому. Вот и маются они вдвоем с женой, много времени не видя друг друга, – она в четырехкомнатной квартире, в которой не так давно провели, по слухам, евроремонт на сотни тысяч рублей, а он – в «небольшом» коттедже, который весь обойти за вечер трудновато.

Когда-то на территории завода «Комета» цвели и благоухали розы, радовали глаз голубые ели, все было очищено от одуванчиков, пух которых не должен был попадать в почти стерильные цеха производств. А сейчас что? Давно заброшено благоустройство территории. Куда ни посмотришь – взгляд упирается в заборы, перегородки. Территорию завода «нарезали», как торт с юбилея, в спешке чуть было не отрезали и не продали мобилизационный объект – бомбоубежище. А ведь это все принадлежит не кому-то лично, а главному акционеру завода – государству!

Во всем мире предприниматели стараются получить заказы военного ведомства, тем более такие заводы, как «Комета», – ориентированные на оборонку. Это дает им стабильность по загрузке производственных мощностей предприятия, возможность выплачивать работникам солидную заработную плату и возможность своевременного технического перевооружения. К примеру, на НПО «Марс», что находится как раз напротив «Кометы», генеральный директор Валентин Кидалов, несмотря на трудности лихолетья 90-х годов, сохранил все связи с Минобороны и сберег весь коллектив уникальных специалистов, не продал ни метра производственных площадей, и сегодня руководимое им предприятие (в отличие от ОАО «Комета») является, пожалуй, одной из самых твердо стоящих на ногах организаций в области.

С точностью до наоборот поступили на «Комете» – все связи с военными заказчиками порвали, а уникальных специалистов уволили. Благо, что эти специалисты не остались без работы. Их тут же пригласили к себе предприятия Санкт-Петербурга, Саратова, Северодвинска, Большого Камня и др.

Невольно напрашивается вопрос: наверное, отсутствию военных заказов есть достойная альтернатива в виде расширения перечня выпуска гражданской продукции? Но здесь логику руководства ОАО «Комета» понять специалисту непросто. В конце 2004 года согласно его приказу (в нарушение «Закона об акционерных обществах») механозаготовительные и сборочно-монтажные производства вместе с персоналом и оборудованием «преобразованы» в ООО «Монолит» и ООО «Комета-3». Таким образом на оборонном предприятии ОАО «Комета» остался только один вид деятельности – производство тепловой энергии для собственных нужд и для обогрева микрорайона Верхней Террасы.

Кризис охватил нашу страну в 2008 году, и для выхода из него требуются разработки и производство новых видов продукции, востребованных рынком. А для руководства «Кометы» главный, вероятно, путь выхода из кризиса – это дальнейшее сокращение персонала и передача функций сокращенных оставшимся на предприятии работникам с чисто символическим увеличением заработной платы. Свои же личные расходы топ-менеджмент (в основном, за счет ОАО «Комета») сокращать не собирается. Служебный джип-внедорожник, приобретенный, надо думать, от «больших и лишних денег» для решения массы вопросов по «становлению и расширению производства», используется как свой личный, с ним не расстаются ни после работы, ни в выходные дни. Свое здоровье руководство ежегодно поправляет на российских и зарубежных курортах, но опять-таки за счет ОАО «Комета». Так что на вопрос «кому живется весело и вольготно на ОАО «Комета»?» ответ может быть только один – его верхушке. При этом удивляет, что попрание и законов, и служебных инструкций стало повседневной нормой. В 2002 году в нарушение инструкции 1050 был принят на работу на должность главного инженера Акишев – человек не только без наличия допуска к гос. тайне, но даже и без российского гражданства. В результате этого был привлечен к уголовной ответственности «стрелочник» -начальник мобилизационного отдела, который и не подозревал, что у главного инженера ОАО «Комета», принятого на работу, нет допуска к гос. тайне, и знакомил его с секретными документами.

Может быть, правоохранительные органы и ОАО концерн «Моринформсистема» -Агат, куда ОАО «Комета» включили год назад, обратят внимание на дела завода?

И вообще – найдется ли сегодня человек или организация, заинтересованные в улучшении состояния дел на ОАО «Комета»? В прекращении сокращения рабочих мест, в создании новых передовых технологий? Неужели1 необузданному барству и разрушительному управлению предприятием не будет конца?

Алексей ЧЕРНОВ.

Материал в газете напечатан на коммерческой основе