«Ульяновская воздушно-кабельная сеть» – сетевая компания, которая в ближайшее время будет реорганизована – слита со схожими по объемам работ сетевиками. Необходимость в этом, по словам директора УВКС Рамиля Валитова, связана с новым законодательством и введением определенных требований по мощностям и протяженности сетей. Валитов рассказал, что изменится для потребителей и что в целом ожидает рынок электроэнергии в ближайшее время.

– Вы занимаетесь обслуживанием сетей почти 20 ульяновских СНТ. Почему взялись именно за них?

– Наша компания работает с 2016 года. Мы занимаемся транспортировкой электроэнергии по собственным сетям, обслуживанием СНТ, строительством новых сетей, в том числе, на коммерческих объектах.

Развитие электрохозяйства в СНТ для нас интересный проект и в каком-то смысле социальная задача. Раньше все ульяновские садовые товарищества держали сети (построенные еще в советское время, с деревянными лиинями электропередач) на собственном балансе и должны были обслуживать их сами. Для садоводов, львиная доля из которых были пенсионерами, это было накладно. СНТ производило расчёт с Ульяновскэнерго по единому прибору учета, некоторые дачники могли подавать неправильные показания, из-за чего расходы приходилось делить на всех членов СНТ. Такая ситуация, конечно же, людей не устраивала.

Мы взяли на обслуживание СНТ, расположенные в пригороде. Начали приводить сети в порядок: поменяли опоры с деревянных на железобетонные, заменили алюминиевые провода, к которым легко было подключиться и воровать электроэнергию, на СИП. Производим установку и замену на новые приборы учета согласно требованиям действующего законодательства, подключаем новых садоводов, так же выдаем пакет документов для садоводов, что им позволяет открыть лицевой счет в Ульяновскэнерго, для оплаты своего потребления.

Например в СНТ «Солнышко» реализовали трехлетнюю инвестпрограмму: произвели полную реконструкцию электрических с сетей с увеличением разрешенной мощности. По просьбе садоводов сделали освещение. Радует, что, в том числе, и наша работа способствует тому, что люди возвращаются на свои участки, СНТ развиваются. Кстати, с момента, как мы начали заниматься сетями, сами садоводы очень сильно изменились.

– Как именно?

– Раньше на 90% это были люди предпенсионного и пенсионного возраста. Сегодня, по крайней мере в СНТ, которые мы обслуживаем, садоводы очень помолодели – на 60% это те, кому 25-35 лет. Они рассказывают, что хотят для себя сделать загородный дом с небольшим огородом, чтобы отдыхать, приучать детей к земле. Сейчас будет решаться вопрос с газификацией СНТ, и молодых людей будет еще больше. Многие строят дорогие дома, живут там. Теперь, чтобы полноценно отдохнуть на природе, не надо ехать за десятки километров – все рядом.

– Как вы видите развитие пригородных СНТ в ближайшие два-три года?

– У них очень большие перспективы. Многие садоводы продают участки за колоссальные деньги. Раньше землю под дачи выдавали бесплатно от предприятий. Сегодня средняя цена участка площадью 4-6 соток в СНТ – от 250 тысяч до миллиона рублей.

Приведу пример: в Засвияжье есть СНТ «Пригородный». До 2017 года здесь не было никакого электроснабжения, участки без домиков продавались максимум за 30 тысяч рублей. Сейчас напротив СНТ построили микрорайон Юго-Западный, а мы построили сети. Цена участков подскочила до миллиона и выше. Есть те, кто вкладывает сюда деньги: строит дома и продает их вместе с участком за 1,5-2 млн рублей. Развитие идет, потребление по сетям СНТ увеличивается, все взаимосвязано.

– Насколько нам известно, ваша компания планирует объединиться с другими сетевиками. Для чего это делается?

– Это связано с новым законодательством. Территориальные сетевые организации должны соответствовать определенным критериям. В 2022 году в списке требований было наличие 15 мегаватт мощностей в собственности и 30 километров линий электропередач. В 2023 году – 30 мегаватт и 150 километров линий. А на 2025 год требования возросли до 150 мегаватт и 300 километров линий.

В нашей компании работает 60 человек, собрался очень хороший штат квалифицированных работников. Есть несколько династий, где внуки, отцы, деды заняты в сфере электроэнергетики. У всех официальная зарплата.

В одиночку под установленные на 2025 год критерии мы не подходим. Поэтому, чтобы сохранить коллектив и все наработки и технологии, мы решили объединиться с несколькими такими же ульяновскими компаниями.

– Почему возникли такие требования?

– В 2016 году на ульяновском рынке было 45 сетевых компаний. Потом их количество снизилось до 30. Были компании, которые состояли только из директора, бухгалтера и инженера, они нанимали электромонтеров, собирали деньги на обслуживание сетей, а потом исчезали. Вернуть средства не было никакой возможности. Теперь государство решило убрать с рынка недобросовестные компании, повысить качество обслуживания потребителей.

У нас будет единая диспетчерская, почти два десятка аварийных бригад, которые смогут максимально быстро устранять все ЧП. На потребителях это отразится только в одном аспекте: еще больше повысится качество предоставляемых услуг. Я считаю, что государство приняло правильное решение: на рынке останутся крупные игроки, которые работают давно, имеют хороший опыт и соответствующую квалификацию.

– Как вы в целом видите перспективы развития сетевого рынка?

– Сейчас рассматривается законопроект, который предполагает создание в каждом субъекте РФ системообразующих территориальных сетевых организаций (СТСО). Они будет осуществлять функцию «одного окна» для потребителей услуг по передаче электроэнергии и энергосбытовых организаций, эксплуатировать бесхозяйные объекты электросетевого хозяйства. В том числе, заберут бесхозные сети в СНТ, что, конечно, радует. Мы, к сожалению, все товарищества охватить не можем, а люди хотят, чтобы и у них была инфраструктура.

Думаю, те, кто сможет выстроить нормальный диалог с властями, СТСО, будут работать и развиваться. Частных компаний, которые снимали «сливки» и сбегали, больше не будет. Для потребителей это однозначно только польза.

– Немного о личном. 28 мая у вас день рождения. Как будете отмечать?

– Традиционно: с утра поздравит дома семья, потом – коллеги на работе, вечером соберемся на торжество с близкими. Я рад, что электроэнергетика мне дала не только колоссальные знания, но еще и знакомство со многими замечательными людьми, которые стали моими друзьями.

– Есть ли у вас хобби?

– Мой сын занимается в секции – играет в хоккей с мячом. Забираю вечером с тренировки – образовалось свободное время. Решил в это время поучиться игре на гитаре. Нашел преподавателя, молодого парня, который проводит моё обучение. Это была моя давняя мечта. Первые два месяца было сложно, но сейчас потихоньку получается.

– Есть ли у вас задумки, которые хотите воплотить в жизнь?

– Мне стало интересно попробовать сделать что-то своими руками. Я решил взяться за то, что находится «на расстоянии вытянутой руки» – связанное с электроэнергетикой. Так родился проект по производству кабельной продукции для внутреннего использования в домах. Этот проект мы реализуем в регионе уже года полтора, выпущена тестовая продукция, она проходит испытания, ждем сертификаты. По сути, это импортозамещение, плюс, вклад в экономику родного региона. Многие крупные застройщики готовы с нами сотрудничать, так что перспективы, думаю, хорошие.