ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО ПСК «ПОВОЛЖЬЕ» – ПРИЗНАННЫЙ ПРАКТИК БОЛЬШОГО БИЗНЕСА В СФЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА. ЭТО ОСОБЕННО ЦЕННО В НАШЕ ВРЕМЯ, ПОЭТОМУ «THE CHIEF» С УДОВОЛЬСТВИЕМ ПУБЛИКУЕТ «ЧАСТНЫЕ ПРАВИЛА УСПЕШНОГО БИЗНЕСА» И ПРОСТО ИЗБРАННЫЕ МЫСЛИ АЛЕКСАНДРА ЩЕРБИНА

ПОНИМАНИЕ ПРИХОДИТ С ОПЫТОМ. За прошедшие годы наше предприятие выросло, организационно и кадрово утвердилось, обрело стабильность и уверенность. Я тоже изменился. Утратил иллюзии и часть энергии. Зато стал значительно меньше суетиться. Началом своей карьеры я считаю 94-й год, когда пришлось оставить место инженера на авиационном заводе и осваивать новые строительные специальности: маляр, сантехник, плиточник. Кстати, свой первый шпатель я сделал для себя сам. Позже появилась строительная бригада, ставшая основой для строительной компании, в которой я работал и прорабом, и руководителем. Многие мои заказчики до сих пор вспоминают тот период моего становления и удивляются произошедшим переменам. РЕШАЯ СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ, МИНИМИЗИРУЕМ РИСКИ. Необходимо чувствовать, когда риск может перейти в опасность, а когда он просто необходим. Когда знаний и опыта достаточно, то риски становятся управляемым процессом. Я не всегда согласен с пословицей «Умный в гору не пойдет, умный гору обойдет», ведь в гору путь может быть намного короче. Отличный пример – знаменитый переход Суворова через Альпы. НЕ ТЕРЯТЬ УВЕРЕННОСТИ ДАЖЕ В КРИЗИС помогает нам отсутствие кредитных обязательств. В кредитах нет ничего плохого, но все должно быть в разумных пределах. Но это лишь одна сторона медали. Другая же – положительный имидж, хорошая репутация, надежность компании и наработанные связи. Прибыль инвестируем в проекты своих заказчиков, зарабатывая на этом, часть средств выделяем на собственное развитие: на внедрение новейших технологий, закупку современного оборудования. В результате мы можем очень быстро и эффективно строить, выигрывать тендеры, благодаря нереальным для многих строителей срокам работ при относительно невысокой стоимости. КАДРЫ, КАДРЫ И ЕЩЕ РАЗ КАДРЫ: это совершенно четко. Без первоклассных специалистов бизнес вообще не стоит начинать. Главное в людях – честность и ответственность. Когда сочетаются эти качества, человек себя всегда проявит и его всегда заметят. В нашей компании есть сотрудники, с кем мы начинали работать еще в 90-е годы. Они оставались и в тяжелые периоды развития, когда не было денег даже просто заправить машину. Никто не отчаивался, все самоотверженно работали. Теперь мы понимаем, что все делали правильно, и выиграли. Этими людьми я особенно дорожу, всегда их поддерживаю. Я понимаю, что растить коллектив – это трудоемкий и сложный процесс, но он необходим. ОТ ПРАКТИКИ ПРИНИМАТЬ КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ В ОДИНОЧКУ я с недавнего времени отказался, несмотря на то, что я обладаю таким правом. У меня есть круг партнеров, на суд которых я выношу свои предложения. Мы принимаем решения коллегиально. Опыт работы показал, что сообща мы находим наиболее оптимальное решение многих, подчас очень непростых вопросов. Ответственность в данном случае несут все, потому что от каждого зависит эффективность работы.

БИЗНЕС КАК СПОРТ. Мой любимый вид спорта – бокс. Он дисциплинирует, учит ставить цели и достигать их. Если ты проигрываешь бой, бывает больно и обидно до слез, но в конечном итоге ты тренируешься, мобилизуешься, анализируешь ошибки, выходишь на ринг и побеждаешь. Но даже победа не дает тебе право расслабиться, ведь противник не стоит на месте. В бизнесе так же. И НЕ НУЖНО НЫТЬ. Нужно спокойно работать. Тот, кто рожден, чтобы заниматься реальным делом, все равно не сможет просиживать штаны. Нужно уметь получать радость и удовольствие от настоящей работы.

Наша справка:

Щербина Александр Андреевич, родился 13.11.1973 г. в г. Ульяновске. Женат, растит сына.

1992 г. – окончание Ульяновского авиационного техникума по специальности «Авиастроение»

1993 г. – служба в вооруженных силах РФ, г. Москва, охрана Министерства обороны

1993-1994 гг. – инженер на Ульяновском авиационном заводе

1994-2003 гг. – работа на строительных объектах Поволжья

2001-2005 гг. – Институт авиационных технологий и управления. Специальность «Управление организацией»

2003 г. – создание ООО «СимСтройСервис», генеральный директор

2005 г. – ООО ПСК «Поволжье», генеральный директор

2006-2008 гг. – УлГТУ, МВА

2008-2009 гг. – обучение по Президентской программе

За время работы участвовали в строительстве ТЦ «Империя» в г. Самаре, ТК «Капитал» в г. Тольятти, ресторан «Феникс», ТЦ «Альянс Центральный», автомобильный центр «ISUZU», ТЦ «ENTERRA», ресторан «Волга», ТЦ «Альянс» в г. Ульяновске