В продолжение дискуссии со статьей Олег Самарцева http://ulpressa.ru/news/2010/07/09/article123259/ текст от одного из наиболее компетентных комментаторов Улпрессы Маркетолога. Есть альтернативная точка зрения. Да, проблема российской экономики – низкая эффективность труда. Но у этой эффективности две составляющие – результативность труда и стоимость труда. Именно тут основная причина, почему уважаемый автор “не один в этом почти утопическом поиске”. Проблема в том, что страна слишком быстро перескочила из “окладно-почасового” метода оплаты труда, когда зарплата зависела исключительно от дисциплины работника, но не результата его деятельности, к “сдельно-премиальному” методу, когда работодатель не желает платить работнику за “компетентность, дресс-код, офисную улыбку”, а хотел бы расплачиваться с работником по результатам его труда, при этом однако не отказываясь от притязаний на “компетентность, дресс-код, офисную улыбку”. Дальше – веселее. Эти работодатели, бывшие в 70х-80х годах МНС и прочими окладными клерками, не создававшими никакой добавочной стоимости, но нагружавшие себестоимость, освоили интернет и узнали, что с одной стороны среднестатистический работник Boeing создаёт за год добавочной стоимости на $300 тысяч, а с другой стороны среднестатистический высококвалифицированный работник китайской фабрики Foxconn (именно они делают айподы, айфоны, айпеды и прочие высокодоходные гаджеты для приснопамятного Стива Джобса) работает 6 дней в неделю по 10-12 часов в сутки за 160 долларов в месяц, койку в общежитии и три плошки риса на воде (на завтрак, обед и ужин). И как кадровые МНС, они рождают гениальную мысль – “а что если на родной земле скрестить американские $300 тысяч в год результата труда и китайские $160 в месяц стоимости труда? Это же какой афигенный бизнес!”. Но поскольку мы слишком быстро перескочили из планово-окладной в сдельно-премиальную эпоху, этим МНС, ярким представителем которых является автор, совершенно невдомёк, что стоимость труда и результативность труда – взаимозависимы. Им не интересно знать, почему китайский работник не способен производить добавочной стоимости даже на $30 тысяч в год, а сотрудник Boeing никогда не станет работать за $160 в месяц. Они находятся в состоянии “утопического поиска”, в то время как их неэффективный бизнес тихо дохнет, зажимаемый сверху эффективным и дорогим европейским и американским, а снизу – дешёвым и эффективным китайским. “А что дальше и что-же делать?” – спросите вы. Ответ на этот вопрос в Ветхом завете, как ни странно. Мы будем мыкаться по пустыне как те древние иудеи, ведомые Моисеем, до тех пор пока “не умрёт последний из рождённых в рабстве”. Пока окончательно не разорятся и не очистят поле бизнеса те самые неэффективные работодатели-эксМНС, не способные дорого платить за эффективный труд, и не желающие принимать низкие результаты дешёвого труда. И тогда российский бизнес будет потихоньку расслаиваться на две модели – американскую, где высококвалифицированные сотрудники за десять лет становятся миллионерами, и на китайскую, где сотни клерков с купленными дипломами невнятных ВУЗов будут пахать по 10 часов 6 дней в неделю за 5 тысяч рублей в месяц, создавая при этом массовый, но крайне дешёвый продукт. Первые признаки этого расслоения можно наблюдать уже сейчас. На “американском” полюсе находятся ВИС-МОС, Волга-Днепр или Халтек, где работодатели давно завязали с “утопическим поиском”, а на “китайском” – бизнес Герасимова или Гатауллина, где клерки, работающие за еду, производят массовый дешёвый товар, и где работодатели вроде как смирились с имеющимся уровнем результатов. Обе эти модели объединяет один признак – работодатели поняли, что бизнес зависит от эффективности ИХ ЛИЧНОГО труда, а не труда наёмных клерков. Автору же предстоит сделать выбор между тремя вариантами. Американским, китайским или третьим. Третий вариант – это разориться в процессе “утопического поиска” и освободить место под солнцем эффективному работодателю. Материалы комментируем в нашем телеграм-канале
|
|
|
Фигня это все
Вариантов гораздо больше, чем тупо китайский или американский. Есть еще скандинавский – шведский, финский, норвежский, датский, есть староевропейский – германский отдельно, французский отдельно, итальянский отдельно, есть японский, есть индийский… До фига нацвариантов, "полюса" только в голове у автора. Сдается, автор не очень хорошо понимает специфику интенсификации труда в современных условиях. На Новолипецком металлургическом ввели новое производство оцинковки, так его обслуживает всего 100 человек вместо прежних, кажется, 3500, это к чему относить к интенсификации труда или к модернизации производства? И куда девать лишние руки, остающиеся от такой модернизации-интенсификации, если новых производственных мощностей не вводится? Проблема глубже и шире, чем просто выдуманный автором "утопический поиск". Наш национальный "корпоративизм" больше зависит от фантазий и осведомленности хозяев и их назначенцев, чем от каких-то реальных экономических необходимостей. На том же Новолипецком «контрольный пакет акций комбината – 83,16 % принадлежит председателю совета директоров Владимиру Лисину, 3,85 % – у менеджмента и членов совета директоров, остальные – торгуются на рынке». – http://ru.wikipedia.org/wiki/НЛМЗ Как захочет Лисин, такой "корпоративизм" и будет: с уклоном в Европу, Азию, Америку, Индию, Африку. Про ветхий завет – совсем с потолка, от недостатка аргументов. Ну вымрет поколение "совков", поколение "гопников" что-то лучшее придумает? Оочень сомнительно.
антимаркетолог
Тимур, у меня к тебе просьба – дай мне возможность высказаться по этой теме с вывешиванием в хэдлайне. Дело в том, что познания моего антипода в производстве и экономике предприятия не простираются дальше корпоративной карамельной газетки вупе со слухами и сплетнями собранными на нынешней должности умноженные на лажу, собранную в интернете, приправленными экзерсисами в словесности и псевдофилософии, хотя для мальчика из глубокой ульской провинции это – высший пилотаж. Статейка, совершенно недостойная улпрессы.
Что касается указанных базарным специалистом предприятий, тут как говорил Козьма Прутков надобно зреть в КОРЕНЬ.
Начнем с халтека. Храмов, безусловно талантливый бизнесмен. Выбрать наиболее откатную, трудноконтролируемую и постоянно пользующуюся спросом нишу – инструмент – это талант. Пролезть через камазовских снабженцев на основную поставку – умение договариваться, добиться дилерства у иностранных поставщиков – международные отношения. Построить дорогой, большой, довольно уродливый, с несуразными башенками офис-смесь понтов и комплексов от дедушки Фрейда. Ну да, несколько MAZAKов, ну и че???
Покажите мне, что производит Халтек? Что они изобрели? Что поставили в крупную серию? Обыкновенная ульская конторешка, поднявшаяся на кратной марже от инструмента. К достоинствам Храмова нужно отнести личную скромность и желание работать и платить налоги в регионе, а не в москве.
Вис-мос. Базарный ты наш, пока ты был маленьким, лохастым и делал первые шаги в желтой журналистике, дядя саша маер пытался делать свои первые шаги на поприще бизнеса. Ты просто этого не знаешь. Он молодец – капитализировал старые северные связи и искреннее желание западных немцев помочь волжским братьям, чтоб они вдруг не понаехали в Германию. Бурильный бизнес непростой, но и не мегасложный, берешь Vermeer и буришь. Гораздо сложнее в 10 (100, 1000?) раз завысить смету, помыть бабало, и молча красиво отдать заказчикам. Завышенная смета будет включена в тариф на транспортировку, а граждане России, в т.ч. Ульяновской области, оплатят из своего кармана и майбах, и александровский сад, и яхту, и депутатство саши малого. Не дядя саша все равно молодец, что-то региону перепадает. Да и работники не обижены.
В.Д. ABC.
Отдельная песня. Срок исковой давности по отжатым (базарник смотри в выкупную стоимость лизинга, она занижена в РАЗЫ) прошел, все поросло быльем. Пусть летают, налоги хоть какие в регион придут.
Все, надоело стучать по кнопкам.
Тимур, ответь на мою просьбу.
Маркетолог
антиподу.
Первое – "статейка недостойная улпрессы" – это рядовой комментарий на глубокую аналитическую статью господина Самарцева. Читайте внимательнее текст первых двух строчек.
Второе – в хэдлайне оно оказалось … скажем так, с удивлением для меня. Не ожидал, скажу честно, если бы знал что случится с рядовым в общем то комментом – не стал бы использовать некоторые слова.
Третье – я не имею никакого отношения к журналистике. Не, газеты и журналы регулярно читаю, но никогда ничего для них не писал, кроме пожалуй письма в Авторевю лет десять назад 8-).
Четвёртое – по компаниям. Касается и прочих комментаторов: упомянутые в тексте – первые что всплыли в памяти из тех что на слуху. Можно добавить и ещё, это обычные примеры для иллюстрации.
п.с. Что касается конкретно Халтека – не буду раскрывать их все коммерческие секреты, скажу лишь что на мой взгляд это один из самых правильных и сильных бизнесов местного происхождения. Достойный уважения и поддержки, это тот самый "малый и средний бизнес", который надо развивать и поощрять. Глубоко уважаю Храмова за уже сделанное и за то, что в планах, хотел бы работать на него но … увы, он меня не взял.
Злюсь конечно, но уважаю! 8-)
Профессор
Господа комментаторы, мать вашу!
Статья о простом – достойный труд требует достойной оплаты. И пока работодатель этого не поймет, он обречен. А вы о чем тут рядитесь?
Автору большущий респект. Именно здесь порылась та собака. И никакие Сколковы не помогут, если будут в России зарплаты 4330 руб.
0777
Статья и о чем. Чушь собачья. Почитайте хороший учебник по менеджменту, что-нибудь толковое по мотивации персонала. А где работает Маркетолог, уж коль об этом речь зашла?
Маркетологу
думаю, что пока нигде не работает. И вот с этого момента поподробнее..почему Храмов тебя не взял на работу? Ты показался ему недостаточно эффективным работником?)
Бон
Согласен на все 100 процентов, с антимаркетологом, Халтек ничего не создали, просто умеют продавать, неважно за откат или нет, обычные посредники между западными производителями и российскими, которые могли бы напрямую покупать, но… есть много но, в том числе и возможные откаты.
В Ульяновске мало компаний, которые без админ.ресурса, без "прихватизации", добились хороших результатов, та же Мозайка, фабрика Бостон, да еще пара тройка компаний выехали на таланте руководителей.
Маркетолог
2 Бон
Насчёт "Мозаика без админ ресурса" – это вы сильно ошибаетесь. Тут открытый ресурс, поэтому подробностей не будет, но советую подумать, кто ещё кроме ВК Мозаика имеет возможность проводить выставки в Мемцентре?
Ещё раз повторюсь – уважаю Маулетыча за энергию и хватку, и немного повидав жизнь и из бизнеса, и из "админресурса", не вижу ничего зазорного в том, что бизнес прибегает к помощи "админресурса". До тех пор, пока это происходит в рамках общепринятых правил и не в ущерб этим самым правилам. Мозаика соблюдает эти самые правила – и гласные, и негласные.
А вот у Халтека с админресурсом как-то не срослось по жизни. Он существует скорее вопреки этому ресурсу, чем благодаря.
грейдер
Дискуссия была интересной, пока не свалилась в обсуждение корней местных корпораций. То есть, вызывала интерес еще при обсуждении статьи Самарцева. Теперь она приобрела иной оттенок. Кто кого переплюнул на заре первоначального накопления капитала.
Про "Халтек" знаю мало. Но, насколько понимаю, даже если это элементарное купи-продай, то это не купи-продай муку, сахар или глянцевые журналы с открытками. Здесь дело посложнее.
"Вис-Мос" это, в первую очередь, бульдожья хватка Майера-старшего и, главное, его мозги. Причем мозги, как специалиста (в том числе, кадровика) и как бизнесмена (недаром он делал и делает все, что бы быть сначала у власти, а потом – при власти). Не зря он открыто говорит, что если государство разорит его еще раз, он один черт встанет на ноги и крепко.
Примерно то же самое и с "Волга-Днепр". Только у них изначально был бОльший элемент случайности. Могло и не свезти. Но свезло. Но вот смогут ли повторить заново? И станут ли?
А вот "Мозаика" это, в первую очередь, национально-родственные связи Гатауллина. (Ничего плохого в этом нет, просто акцентирую внимание на происхождении первоначального капитала). Только потом немного мозгов и много энергии и хитрости. Здесь при форс-мажоре все булькнет большим пузырем и накроется огромным тазом.
Про адмресурс забыл. Вещь важная. При существующей системе, необходимая. В той, или иной степени есть (или так долго была, что позволила накопить достаточный задол прочности) у всех, кто хоть чего-то добился в бизнесе. Насколько знаю, тот же "Халтек" сейчас активно пробует упрочить свои позиции в этой сфере.
Хомяченко Юрий
У тех же скандинавов сильны социалистические взгляды. Во многом становление наукоёмких технологий происходит в среде Open-source и open-engineering, когда доступ к высоким технологиям не ограничен финансами,открыты возможности для улучшения, результаты труда становятся всеобщим достоянием. Если область пойдет по промышленному пути развития, то появится еобходимость создания общедоступной базы знаний по патентам, техпроцессам и промышленному оборудованию. Если по феодальному, то манагеры будут дальше работать за плошку риса.