КАК ОТМЕЧАЮТ САМИ ЖИТЕЛИ УЛЬЯНОВСКА, А ТАКЖЕ ЕГО ГО СТИ, НАШ ГОРОД В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ ЗНАЧИТЕЛЬНО ПРЕОБРАЗИЛСЯ, СТАЛ НАМНОГО ЧИЩЕ И СВЕТЛЕЕ. ПО ВЕЧЕРАМ НА УЛИЦАХ И МАГИСТРАЛЯХ ЗАЖИГАЕТСЯ БОЛЬШЕ 27 ТЫСЯЧ ФОНАРЕЙ И ЛАМП. САМА ЖЕ СЕТЬ НАРУЖНОГО ГОРОДСКОГО ОСВЕЩЕНИЯ ДОСТИГАЕТ 1(00 КМ, ЧТО МОЖНО СРАВНИТЬ С РАССТОЯНИЕМ ДО МОСКВЫ.

Все это огромное хозяйство находится в ведении УМУП «Поревет» – специализированного предприятия, созданного в марте прошлого года. Руководит им Александр Юрьевич Сазанович. Свою работу он знает досконально, шесть лет проработал начальником службы наружного освещения Ульяновских городских электросетей, которая, собственно, и отвечала за то, чтобы ночью на улицах и магистралях областного центра было светло и уютно. После того как фактически на базе данной службы было организовано новое предприятие, в благоустройстве города многое изменилось в лучшую сторону.

О том, чего коснулись произошедшие изменения, для чего они вообще были нужны и что удалось сделать за полтора года – наш разговор с директором УМУП «Горсвет» Александром Сазановичем.

– Итак, что выиграл город после того, как Ваше предприятие отделилось от МУП «УльГЭС» и стало самостоятельным?

– Предприятие у меня небольшое, всего 80 человек, поэтому обслуживание сети наружного освещения обходится бюджету Ульяновска в три раза дешевле, чем

когда этим занимались городские электросети. А объем работ я выполняю в три раза больше. На содержание же самого предприятия город не выделяет ни копейки. Платит только за содержание самой сети, что положено по закону. В данном случае мы выступаем как подрядная организация, которая работает с мэрией по договору. Такое сотрудничество, я считаю, выгодно обеим сторонам.

– Тогда в чем Ваша выгода?

– Наша цель – прибыль. Выделяемых на содержание сети наружного освещения бюджетных денег, понятно, недостаточно. Мы получаем 70 процентов от необходимой суммы. Оставшиеся 30 процентов должны зарабатывать сами, да еще и прибыль получить. Поэтому мы как специализированное предприятие беремся за выполнение всех видов электромонтажных работ, берем на обслуживание сети различных организаций. Кстати, 40 процентов школ заключили с нами договоры на техобслуживание своих сетей.

Наше преимущество в том, что мы работаем в круглосуточном режиме. В любое время суток можно позвонить в нашу диспетчерскую службу по телефону 46-46-52, и специалисты приедут. Для удобства, оперативности и в целях экономии предприятие имеет две базы. Первая с главным офисом расположена в северной части города на улице Радищева, 159 (рядом с трамвайным депо), вторая – в Заволжье, на улице Гоголя, 34 а.

Хочу отметить, что по итогам прошлого года мы сработали с прибылью. У нас нет задолженностей ни по налогам, ни по зарплате. Поэтому я считаю, что город, отделив нас от «УльГЭС», поступил правильно. Это экономит бюджетные деньги, да и состояние сетей наружного освещения значительно улучшилось.

– В чем произошли изменения к лучшему?

– Когда мы приняли хозяйство на свой баланс, оно выглядело так. 70 процентов сетей имели 100-процентный износ, средств на их капитальный ремонт не выделялись с 1992 года. В течение полутора лет мы довели сети до нормативного состояния, освещение даем согласно нормам: 95 процентов – на магистралях и 85 – на внутриквартальных сетях.

А сколько раньше было звонков от жителей, жалующихся на отсутствие уличного освещения! Сколько я получал предписаний от ГАИ! Теперь телефон молчит. Это тоже показатель нашей работы.

Все обращения мы фиксируем и классифицируем по группам. Первая – где вообще нет сетей наружного освещения, вторая – где они находятся в ведомстве каких-то организаций, которые за сетями не следят, и третья касается сетей, которые обслуживаем мы. Все заявки по нашему хозяйству обязательно выполняются, но с учетом установленных сроков. Работа в этом направлении у нас отлажена.

– Сейчас на рассмотрении депутатов Городской Думы находятся две муниципальные программы, касающиеся улучшения наружного освещения города. Расскажите об этом подробнее.

– Речь идет о программах «Вечерний город» и «Энергосбережение и диспетчеризация в сетях наружного освещения».

Первая рассчитана на 2007-2009 годы. В ней учтены затраты на капитальный ремонт имеющихся сетей, прокладку новых, например, в 15 поселках теперь уже бывшей пригородной зоны, где уличного освещения нет вообще, на модернизацию и восстановление бесхозных сетей, учтены расходы и на замену одних лам другими, более экономичными. Из 27 тысяч имеющихся светильников около 7 тысяч – с лампами накаливания. Их эксплуатация в три раза дороже, чем ртутных. Магистрали планируется оснастить натриевыми лампами, от которых освещенность в два раза выше. А уже имеющиеся ртутные будут вынесены в жилой сектор.

Вторая программа предусматривает организацию централизованного управления сетями наружного освещения города на базе GSM-модулей. Мы ее уже начали внедрять с октября прошлого года. Это беспроводная связь – наше ноу-хау, которому аналогов в России нет. За включением-отключением освещения в городе следит компьютер. Он показывает, где горят светильники, где работает сеть или нет. Такая связь сокращает огромные издержки в размере 20 млн. рублей в год.

Если программы будут депутатами приняты и получат денежное подтверждение, то по освещенности мы догоним Лас-Вегас, и уж во всяком случае можно будет конкурировать с Москвой.

Беседовала Наталья Жидких