Часть урожая нынешнего года уже надежно хранится в закромах ОАО «Димитровградкрупозавод», возглавляемом ныне Альбертом Геннадьевичем Богдановым. В беседе с новым генеральным директором корреспондент «ДП» выясняла, как идут дела на предприятии, а также какие задачи ставятся перед ним на кануне 105-летия, которое будет отмечаться в следующем году.

Визитная карточка

Альберт Геннадьевич Богданов.

Родился в 1975 году в селе Белогорское Тереньгульского района Ульяновской области в семье служащих.

После окончания школы решил пойти по стопам отца и поступил в Ульяновский сельскохозяйственный институт. Диплом агронома получил в 1996 году.

А.Богданов семь лет проработал в коммерческих структурах, фигурирующих на зерновом рынке нашего региона. Последние три года возглавлял ОАО «Димитровградхлебзерно» (бывшая хлебная база №54). Предложение возглавить ОАО «Димитровградкрупозавод» воспринял с энтузиазмом, так как это дало ему возможность попрактиковаться в области переработки злаковых культур.

Женат. Воспитывает двух сыновей — 6 и 10 лет.

В свободное время занимается плаванием. Любит природу и путешествия.

— Альберт Геннадьевич, вот уже три месяца вы руководите предприятием, являющимся одним из крупнейших в своей отрасли. Каких результатов удалось достичь за это время?

— В нынешнем сезоне нам удалось в полтора раза увеличить объем зерна, поступающего к нам на сушку и хранение.

— За счет чего это стало возможно?

— Тут сказалось сразу два фактора. Первый из них, объективный, заключается в том, что прежде выращивающие зерновые культуры сельхозпроизводители, решая кому доверить сушку и хранение урожая, могли выбирать среди трех предприятий нашего города, специализирующихся на переработке злаков. Я имею в виду крупозавод, предприятие «Димитровградхлебзерно» и мелькомбинат, который в этом сезоне приостановил свою деятельность. А так как сейчас осталось только два крупных специализированных предприятия, которые на высоком профессиональном уровне помогают хозяйствам сберечь собранный ими урожай, то и зерновые потоки разделились на две части. Причем, нашему предприятию досталась большая из них.

— Почему?

— Это и есть второй фактор, который вполне можно назвать человеческим. Дело в том, что я уже десять лет занимаюсь зерновым бизнесом, и у меня сложилась своя клиентская база. Хозяйства и сельхозпроизводители, с которыми мне доводилось работать, в том числе и на условиях кредитования, знают, что их я ни в коем случае не подведу, не просрочу оплату, не испорчу зерно и так далее. Это доверие формировалось годами, и теперь они предпочитают сотрудничать именно с нами, а не с кем-либо еще.

В то же время с нашим предприятием остались и давние поставщики, которых высоко ценят качество в переработке сельхозпродукции. Из хозяйств Мелекесского района это СПК «Маяк», СПК им. Курупской, ООО «Дивный-Нефть». Поставляют к нам зерно и соседи — сельхозпредприятия Новомалыклинского района и Самарской области, и представители более отдаленных регионов — Республики Татарстан, Липецкой и Орловской областей.

— Вот вы говорите, что объемы поступлений значительно выросли. Но при этом мощности крупозавода, складское хозяйство которого рассчитано на 38 тысяч тонн, нисколько не увеличились, хотя о необходимости модернизировать производство речь зашла еще пару лет назад. Вы тоже считаете это необходимым?

— Естественно, ведь предприятию необходимо развиваться.

— Что именно надо изменить в первую очередь?

— Я считаю, что в первую очередь необходимо построить дополнительные емкости для хранения. Ведь при тех объемах, с которыми мы сейчас работаем, уже остро ощущается нехватка складских и бункерных мощностей. В принципе, это предприятие может принимать за сезон и по 50, и по 100 тысяч тонн зерна. Однако пока это возможно только при своевременной отгрузке зерна авто- и железнодорожным транспортом, организации которой мы уделяем самое пристальное внимание.

Также хотелось бы поставить и третью сушилку, поскольку с двумя имеющимися линиями мощностью 1200 тонн в сутки в этом сезоне нам пришлось нелегко. Лето было достаточно сырое, поэтому около 80-85 процентов зерна поступало к нам с влажностью от 16 до 22 процентов. Работникам приходилось буквально сотнями тонн отправлять на сушку продовольственную и фуражную пшеницу, ячмень, рожь, овес, горох и подсолнечник. Тем не менее, с задачей мы справились. Наша лаборатория, укомплектованная всем необходимым оборудованием и недавно усиленная высококвалифицированными специалистами, может гарантировать высокое качество хранящегося у нас урожая.

— В прежние годы в склады вашего предприятия закладывалось зерно для Росрезерва. Эта практика сохранилась?

— Да. В наших закромах содержится не только часть государственного запаса, но и продовольственное зерно регионального резервного фонда. Завоевав репутацию надежного делового партнера, мы постепенно расширяем сотрудничество и с такими государственными структурами, как Министерство обороны и Министерство внутренних дел Российской Федерации.

В числе наших клиентов есть также немало именитых предприятий агропромышленного комплекса: холдинг зерновых компаний «МКС-Агро», концерн «ОГО», Торговый дом «Агробизнес», ЗАО ФПК «Рыбинсккомплекс», ЗАО «Система Зерностандарт» и другие.

— Отрадно, что география сотрудничества крупозавода с силовыми структурами с каждым годом разрастается по округам. Залогом этого стало высокое качество круп. Димитровградские горох и пшено неоднократно подтверждали свои преимущества среди аналогов на специализированных выставках. В этом году вы собираетесь участвовать в какой-нибудь из них?

— Не только собираемся, но и уже готовимся к участию. С 15 по 18 ноября в Москве как раз будет проходить VI выставка «Российские производители и снабженцы Вооруженных Сил», в рамках которой будет проводится очередной тендер на поставку круп в Российскую армию. Надеюсь, что и на этот раз нам удастся завоевать новые награды и существенно расширить свой рынок сбыта.

— А способно ли предприятие увеличить производство круп на имеющемся устаревшем оборудовании?

— В плане переработки у нас еще есть очень большой резерв, так как крупяное производство пока задействовано не полностью. Например, производство гороха — всего на 25 процентов от мощности. Также мы могли бы выпускать гораздо больше пшена и перловки, если бы спрос на них увеличился. Поэтому маркетологи нашего предприятия сейчас вплотную занимаются разработкой новых рынков сбыта.

— Помнится, раньше на предприятии речь шла о том, чтобы перейти на розничную фасовку продукции. Реализуется ли эта идея?

— Да, мы готовимся запустить линию по фасовке круп в полиэтиленовые пакеты, но работать она начнет не раньше следующего года. Дело в том, что наше производственное отделение сейчас находится в старом здании, которое было построено еще в начале прошлого века. Проводить там реконструкцию нецелесообразно. Проще новые цеха построить, благо площади крупозавода это сделать позволяют. В новых производственных помещениях уже будет предусмотрено место не только для действующей горохово-просяной линии, но и для фасовочной, и для гречнево-овсяной, о которой мы недавно провели переговоры с немецкой фирмой «Бюлер». Постараемся сделать все возможное, чтобы реализовать эти планы на протяжении двух-трех ближайших лет.

— Судя по всему, планы по модернизации предприятия у вас серьезные. И средства на их воплощение понадобятся огромные, и труда это будет стоить великого. Меня интересует еще один вопрос: на этом фоне будут ли расти заработки крупянщиков? Ведь профессиональный коллектив — это основное достояние предприятия, имеющего столь богатую историю. И это достояние нужно беречь…

— В этом плане уже предприняты кое-какие шаги. На период заготовки зерна, когда объемы работ традиционно возрастают, мы в два раза увеличили премиальный фонд предприятия. Так что заработки у нас теперь исчисляются в пределах семи-восьми тысяч рублей. Конечно, когда этот период завершится, они снова снизятся, но меньше четырех тысяч — такова у нас средняя зарплата на предприятии — наши работники получать не будут.

— В завершении нашей беседы позвольте пожелать вам успехов во всех делах во благо предприятия. И богатых урожаев из года в год, ведь от них напрямую зависит благополучие крупозавода…

Светлана КНЯГИНИНА