сайт Улпресса присоединяется к поздравлениям компании “Вис-Мос” с юбилеем.

-Компании «ВИС-МОС» исполняется 15 лет! Первому в России предприятию, открывшему для страны горизонтально-направленное бурение, мировому лидеру в своей отрасли. Вам по праву есть чем гордиться!

-Да, нам уже 15 лет. Я возглавляю компанию с 2005 года, но становление и развитие «ВИС-МОС» происходило на моих глазах, а с определенного момента и при моем участии. Можно сказать, что мы выросли вместе. Отец передал мне процветающее предприятие, прошедшее нелегкий путь становления на российском буровом рынке в условиях перестроечной неразберихи и ставшее не только лидером в своей области, но и флагманом российской экономики. Подтверждением тому являются многочисленные награды компании в области управленческого менеджмента, бухгалтерского менеджмента, кадровой и социальной политики.

-Какие переходы Вы выполняете в настоящее время? Каковы достижения в области строительства?

География работ по-прежнему обширная. Тверская область, Нижегородская область, Чувашия, Ставропольский край, регионы Дальнего Севера – это очень краткий перечень буровых объектов «ВИС-МОС». Принимаем участие в международных проектах, после «Голубого потока», строили переходы в проекте «Северный поток», работали на Балтийской трубопроводной системе. Установки редко оказываются на производственной базе, только при необходимости полного техобслуживания. Заканчиваем один объект и сразу же перевозим оборудование на новую площадку.

По достижениям необходимо сказать, что длина строящихся переходов уже превысила два километра. А в этом году мы впервые перешагнули полярный рубеж и работали за Полярным кругом, в 170 км от города Новый Уренгой. Строили переходы при температуре -50. Нашим сотрудникам пришлось узнать не понаслышке, что такое северные метели и пурга. Иногда из мобильных жилых комплексов в столовую приходилось ходить по веревке, чтобы не потеряться.

Сложность работы в такой географической зоне заключалась не только в суровом климате, но и в полном отсутствии систем жизнеобеспечения. Продумывалось и учитывалось все, что необходимо завезти для нормальной жизни и работы людей, а также для бесперебойной работы техники.

Сейчас технический и психологический барьеры успешно преодолены. Теперь, думаю, нам и Северный Полюс не страшен.

-Во дворе Вашего офиса находится необычный монумент – валун с одного из переходов. Почему именно он там появился?

Этот валун был извлечен из скважины при строительстве перехода, через реку Шексна (Северо-Европейский газопровод). Для нас это не просто камень – это символ тех преград, которые нашим буровикам приходится преодолевать на объектах и одновременно символ наших трудовых и инженерных побед. Ведь метод ГНБ изначально не был рассчитан на преодоление сложных грунтов, с большим содержанием твердых включений, а уж тем более не был рассчитан на преодоление скальных пород. Но, нарабатывая опыт в применении метода, мы не ограничивались заданными рамками, а постепенно их расширяли. Наши технические специалисты не просто совершенствуют, но и создают принципиально новые буровые инструменты, разрабатывают новые узлы для буровых установок, позволяющие улучшить технические возможности машин.

Сегодня на предприятии создан научно-технический центр, разрабатывающий и внедряющий свои навигационные системы, от которых напрямую зависит точность и время строительства перехода, то есть его основные параметры качества. Поэтому в рамках программы повышения качества наших услуг мы продвинулись очень далеко и имеются еще дополнительные резервы, а это, как известно, основной фактор сохранения конкурентоспособности.

-Как пополняется парк буровых машин, новые установки покупаете или изготавливаете на собственной производственной базе?

-Если говорить о парке буровых машин, то сегодня он состоит из 13 установок, мощностью до 450 – тонн, изготавливаются они под заказ за рубежом, с учетом доработок наших специалистов. Собственная производственная база служит технической лабораторией для воплощения в жизнь лучших разработок наших инженеров в области бурового инструмента и, конечно же, обслуживает весь технический парк компании, а он, поверьте, огромен.

– Сейчас повсеместно ведется работа по повышению производительности труда. Что в этом направлении предпринимаете Вы в своей компании?

-Сама технология ГНБ является прогрессивной и подразумевает высокую степень механизации и автоматизации производственных процессов, то есть доля живого труда изначально не велика, но компания растет, приобретаются новые буровые машины, и каждый раз мы тщательно просчитываем необходимый персонал для их обслуживания и работы на буровых объектах.

Все факторы необходимые для роста производительности труда у нас есть и задействованы. Это и высокий кадровый потенциал, под которым я подразумеваю сбалансированный профессионально-квалификационный состав сотрудников, соответствующий уровень образования специалистов, высокую дисциплину труда. Также здесь стоит отметить отлаженную систему материального и морального стимулирования труда.

Качество менеджмента, а именно организация управления предприятием, система управления производством, уровень организации труда у нас тоже на высоте.

– Наверное, многим будет интересно, как такая сильная организация ощутила на себе финансовый кризис?

Меня очень возмущает высказывание «кризис не в экономике – кризис в головах», я считаю, так говорят люди далекие от бизнеса. Кризис ощутили на себе все организации, не зависимо от того в какой отрасли они работают. Даже такие гиганты как «Газпром» и «Транснефть», покачнулись под напором финансовых проблем, а так как эти компании являются нашими заказчиками, то и

«ВИС-МОС» вынужден был пройти проверку на прочность. С декабря по февраль мы ощутили пик кризиса, 100% задержка оплаты по выполненным работам, неопределенность в процентных ставках банковских кредитов все это очень сильно повлияло на состояние самой организации и коллектива. Приходилось идти на жесткие меры экономии и брать на себя кредитные риски. За этот период я получил огромный опыт руководства предприятием в сложном финансовом положении. Видел, как реагирует каждый член коллектива в нестабильной ситуации, и убедился, что наши сотрудники готовы жертвовать многим ради спасения организации. На сегодняшний день могу сказать, что больших проблем связанных с кризисом «ВИС-МОС» не испытывает, но и полностью выздороветь, пока не удалось. Однако, уже сегодня чувствуется определенная стабильность, думаю, что к концу года мы выйдем на докризисный уровень, будем успешно развиваться, и продолжим реализацию нашей социальной политики и всех наших социальных проектов.

-То есть по-прежнему будете вкладывать свою лепту в развитие Ульяновской области?

– Обязательно, мы не гости этого региона. Мы его часть. Наши сотрудники понимают, что здесь жить им самим, их детям и внукам. Значит, мы не отрываем средства от предприятия, а вкладываем их в свое будущее.

– Особый вопрос – о социальной ответственности бизнеса.

– Для нас это не вопрос, а форма существования предприятия.

Если говорить о внутренней социальной ответственности, в рамках предприятия, то мы не просто платим достойную зарплату, а обеспечиваем сотрудников адекватными условиями работы и жизни. Помогаем в решении жилищного вопроса, обеспечиваем профилактическое лечение, приобретаем путевки для детского оздоровительного отдыха, оказываем поддержку в критических жизненных ситуациях. Большое внимание уделяем повышению квалификации кадрового состава.

Если рассматривать нашу социальную ответственность в рамках региона,

то «ВИС-МОС» является одним из самых крупных налогоплательщиков, мы помогаем в благоустройстве города, на свои средства создали и поддерживаем зону отдыха «Александровский парк». Всегда идем на встречу при необходимости строительства переходов по нашему профилю в рамках города и области.

Если же рассматривать высшую степень социальной ответственности бизнеса, а именно благотворительность, то без ложной скромности могу сказать, что её объем огромен. В силу того, что я являюсь депутатом Законодательного собрания Ульяновской области по Майнскому округу, то, прежде всего, помогаю районам в него входящим. Направления деятельности различны – это образование, спорт, помощь ветеранам и инвалидам, лечение детей в тяжелых случаях, а также помощь в вопросах жизнеобеспечения, затрагивающих всех жителей районов. Благотворительная деятельность ведется и в городе.

– Как Вы думаете, почему мало предприятий на сегодняшний день можно отнести к социально ответственным.

– К сожалению совсем не многие руководители пришли к пониманию того, что это не только очень затратно, но и очень выгодно.

Если вы заботитесь о сотрудниках в бытовом плане, а также обеспечиваете их профессиональный рост – значит, в вашей компании снижается текучесть кадров, вы в состоянии привлекать лучших специалистов, следовательно, растет производительность труда и обеспечено устойчивое развитие компании в долгосрочной перспективе. Предприятие растет, дает дополнительные рабочие места, а значит, содействует стабильности региона, где оно работает.

Я уж не говорю об улучшении имиджа компании и росте репутации.

-Что бы Вы хотели сказать своим сотрудникам в преддверии юбилея?

Прежде всего, я хотел бы поздравить своего отца Александра Александровича Майера с 15-летием, созданной им компании. Выразить ему благодарность за мудрость, доброту и постоянную поддержку.

И, конечно же, поздравить с юбилейной датой всех сотрудников

ООО «СП ВИС-МОС», сказать им огромное спасибо за честный труд и верность компании. Пусть будут все счастливы и здоровы!

Отдельная благодарность моим близким за понимание и любовь.