Ну что…так все же, такое случается, что представители нашего молодого поколения покидают Ульяновскую область, как и обещал ранее, даю свой субъективный взгляд:

Указанная «утечка молодости» — это проблема?

Однозначно нет. Это фактор по сути не зависит по большей части от субъективного, это мобильность трудовых ресурсов, вызванная во многом экономическими причинами. Можно ли решить проблему — однозначно нет (проблемы вообще невозможно решать, их можно только ставить и обсуждать), решить можно только задачи, а вот задачи в этом направлении никто не ставил пока (но об этом отдельный пост надо писать).

Кто уезжает и почему?

Упрощаем схему:

— уезжают, окончив школу, для поступления в ВУЗ;

— уезжают окончив ВУЗ или СУЗ на нашей территории;

В первом варианте — все более менее ясно — сдал ЕГЭ на отлично, открыта дорога в лучшие ВУЗы страны, ограничить могут только финансы родителей, ну и степень собственно пассионарности и способности быть «Ломоносовым»: есть хлеб и пить квас.

Второй вариант сложнее. Получив диплом, ты в принципе (в большинстве случаев) в профессинальном плане «полный ноль», tabula rasa для работодателя, и резюмешный спам для девочек HR-служб столичных компаний. Отсюда твоя задача получить здесь хоть какой-то сносный опыт работы для заполнения лакун трудовой книжки.

И вот тут как раз та точка «бифуркации», выхода на рынок труда, оценки собственной компетенции, получения навыков и трудовой социализации. Мой опыт свидетельствует, что практически все факультеты гуманитарной направленности у нас готовят черт знает кого достаточно некачественный «продукт», невостребованный местным рынком в силу отсутствия реальных практических компетенций, посему работодатель «берет» этот некондиционный «товар» с большим дисконтом, для решения второстепенных трудовых задач.

Ситуации усугубляется практически полным отсутствием конкуренции среди основных работодателей регионального рынка, «умные» кадры — для них не фактор приобретения конкурентных преимуществ, а скорее второстепенные производственные издержки. Нет задачи держать, а главное делать внутри себя качественные кадры — нет и направленности на их приобретение и доведение «до ума» за счет систем обучения, мотивации и т.п. Страдают, как ни странно, от этого именно молодые кадры, потому что для них первые 5 лет работы — это как для «немолодых» — последние 15 лет до пенсии. Проблема старта.

Итак, поработав в компаниях не ориентированных на кадровое развитие, за скудную з.п. появляется мысль о столицах, где жизнь бьёт ключом.

И здесь вторая «точка бифуркации», а именно проблема выбора, проблема той меры ответственности, которую ты способен на себя взять…плавный переход к вопросу

Куда уезжают?

Москва….москва — это по сути резервация, мало кто понимает суть, но уезжая в нее ты совершаешь де-факто «бегство от ответственности», потому что в резервации всегда есть работа (всегда, и даже почти всегда по специальности, вопрос оплаты — это уже другое), готовая работа в компаниях большинство которых практически ничего не производят, а являются некими «паразитами» больших финансовых рек, текущих из далёких нефтегазовых провинций. Уровень компетенций, востребованных там не так высок, насколько узок, ты должен делать приемлимо пару-тройку вещей и все, уметь «крутиться», и вовремя менять работодателя, накручивая свой бонусный капитал. По-сути начинается некая игра в рулетку, которую ты уже не в состоянии будешь остановить: стать москвичем, приобрести квартиру, влиться в элиту — практически не реально (единицы из единиц, пассионарии), а вот крутить «вечное колесо сансары» в виде кризисов/подъёмов, перемен съёмных квартир, часовых сидений в пробке в кредитной машине, или душном метро…бррр

Питер….питер сложнее, вспомнив Шевчука…»не мы…не мы, Питер нас выбирает» :) отбросив художников и музыкантов скажем честно — Питер — ворота экспорта и перевалки. Предбанник Москвы (блиин. надеюсь не читают питерцы) в плане профессионального развития.

Самары, казани и прочее…тут сложнее мне говорить, не знаю, поэтому и воздержусь.

А теперь десерт:)

Так почему же уезжают???

Набросаем вариантов ответа: достиг потолка, нет возможностей, нельзя прилично заработать, нет развития, негде отдыхать….

И будем разбирать:

— нет возможностей: для чего? как правило всегда абстрактное видение неких этих возможностей попасть куда-то туда, где можно быстро (или не совсем) заполучить если не «порш кайен с травматом», то некий приличный образ жизни (что тоже очень растяжимое понятие). Фактически, люди не понимают одну вещь — что возможности — это всегда проекция твоего желания и навыков работать с действительностью, попытка «сменить окружающий» пейзаж с надеждой что «там будет лучше» за счёт неких внешних обстоятельств;

— достиг потолка — это вообще без комментариев, потолок — это профессиональный «перерост», такого не бывает ни в 23 ни в 28;

— про приличный заработок…я не буду тут расписывать алгоритмы зависимости «больших з.п.» в столицах и от уровня затрат, зачастую «чистая сальдированная прибыль» твоего труда будет практически ничем не отличаться от здешней, если посчитать нематериальный затраты в виде экологии, нервов, часов проведённых в пробках и т.п.;

— негде отдыхать….тоже без комментариев, иные «способы отдыха» там и убить могут;

— нет развития….вот тут мы переходим к следующей «точке бифуркации»…

Есть ли возможность удержать и что для этого нужно делать (а главное кому).

Уверен, что тот кто в плену неких социальных мифов и тот, кто «рождён» для резерваций — того не удержишь ни Маратом Гельманом, ни аквапарками…

Для тех, кто действительно ищет развития (по известному закону — это 20%) — вот тех действительно надо удерживать, вернее создавать условия развития здесь и сейчас.

И здесь приходим к главному…в тех 20 % которые ищут развитие обязательно есть 20 % тех, у кого есть природная склонность к риску, к предпринимательству, то есть умению предпринимать нечто такое, что создаёт новое, а у остальных 80% есть навыки быть прекрасными исполнителями и профессиональными руководителями. Это и есть «наша главная региональная нефть», наша ценность, и запас прочности.

Что нужно делать:

а) создавать стимулы для «ухода» этих людей из неповоротливых, неконкретных отраслей и «компаний» туда, где они могут полностью реализовать свои навыки предпринимательства и менеджмента;

б) создать «внутреннее сколково», свою резервацию для подобных людей, предоставив им максимум защиты от местного идиотизма, убогости и быдлячества со стороны кого бы ни было;

в) создать «орган» коммуникации (я как-то писал об «агентстве молодёжного развития») между их средой и сообществом и держателем регионального суверенитета — региональным и местным правительством, нужны некие толмачи, которые переводят «запросы» молодёжи для власти на понятный ей язык и «передают» ответы;

г) «зачистить» те сферы рынка услуг и производства, где могут создаваться предприятия молодёжного развития от того, что обычно бизнесу мешает (все прелести перечислять не буду). Сферы рынка, навскидку: всевозможные виды аутсорсинга — IT, бухгалтерского и юридического, кадрового и т.п., управление объектами коммерческой недвижимости, маркетинговые услуги и прочее прочее прочее. Причём основными потребителями должны стать в первую очередь органы госвласти, ГУПы, МУПы и прочие аффилированные структуры.

И главное — нужно поощрять лидерство в этой сфере….их лица на экранах создаваемого молодёжного телевидения, билбордах социальной рекламы, глянцевых региональных журналах, лекции в ВУЗах местных и т.п.

Вот как бы так, надеюсь когда-нибудь созрею для действительно реалистичного и серьёзного поста на эту тему.