Первый ректор, а ныне президент Ульяновского госуниверситета, Юрий Полянсков считает, что для руководителя вуза одинаково важны умение планировать и готовность к риску. За двадцать лет своей истории УлГУ стал одним из ведущих вузов Поволжья, и, как считают в регионе, во многом благодаря качествам ректора-основателя. Вчера профессор Полянсков отметил юбилей.

– Юрий Вячеславович, практически вся ваша карьера связана с высшей школой. А какими были ваши студенческие годы?

– Я учился на вечернем отделении, а это все-таки не классическая форма обучения. Так что всех прелестей студенческой жизни в полной мере не испытал. Окончил школу с серебряной медалью и сразу же откликнулся на хрущевский призыв, пошел на производство, одновременно учился. Конечно, это было нелегко, неделю работал в дневную смену, две – в ночную. И пусть оставалось мало времени на спорт, развлечения, работа на заводе дала многое, стала школой жизни.

– Как рано у вас появились амбиции стать большим руководителем или большим ученым?

– В школе у меня был приятель Саша Порхунов. Недавно начал перебирать фотографии и нашел его снимок с подписью: ” Профессору Поляно от профессора Порхуно”. Вот так друг детства напророчил мне профессорское звание. В начальники я не стремился. Некоторые с детства заявляют: “Буду президентом!” Я не такой, но амбиции были всегда. Без стремления стать лучше ничего не добьешься. Всегда старался делать свое дело с полной отдачей, расти, совершенствоваться и всех, кто работал со мной, призывал к этому.

– Когда вам доверили встать у руля еще не созданного вуза, не было сомнений?

– Предложение было довольно неожиданным. Помню, меня пригласил к себе секретарь обкома Владимир Николаевич Сверкалов и сообщил, что принято решение ЦК КПСС о подготовке к юбилею Ленина. Среди мероприятий было запланировано создание университета в Ульяновске. “Есть мнение назначить тебя руководителем ректорской группы по подготовке строительства и открытия университета”, – сказал Сверкалов. Я тогда был проректором политехнического института, патриотом этого вуза и не хотел связывать судьбу с другим учебным заведением. Взял два дня на раздумье и пошел советоваться с деканом машфака Леонидом Дмитриевичем Сорокиным, мнением которого очень дорожу. Он сказал: “Соглашайся, с партией нельзя спорить. Конечно, из этого все равно ничего не получится, а в трудовой книжке будет запись!”. Я поразмышлял и дал согласие. Потом узнал, что, приглашая меня на эту должность, “наверху” говорили: “Если согласится сразу – не возьмем”.

Хотя на новой работе я испытывал некоторые сомнения, но именно своей новизной, неизведанностью она меня привлекала. Я выдержал сложный переходный период, который во многом предопределил мою дальнейшую жизнь.

– Филиал МГУ в Ульяновске стал “младшим братом” главного вуза страны. Как удалось реализовать этот проект?

– 11 февраля 1988 года вышло Постановление Совмина СССР “Об организации в г. Ульяновске филиала Московского государственного университета им. М.В.Ломоносова”. Именно эта дата считается днем основания нового российского университета. Обсуждались варианты, филиал какого из университетов открывать в нашем городе – Саратовского, Казанского… Потом возникла идея: “А давайте попробуем филиал МГУ!”. Когда мы с главой области Юрием Григорьевичем Самсоновым впервые поехали в МГУ (тогда ректором был Логунов, а Садовничий – первым проректором), услышали: “После войны мы помогали организовывать университеты, но филиалов у нас никогда не было”. Но наша идея нашла понимание у министра высшего образования СССР Геннадия Алексеевича Ягодина, в отделе по идеологии ЦК КПСС инициативу восприняли по-доброму. Только после того, как в Ульяновск приехали Ягодин и Садовничий, после того, как они получили гарантии, что университету будут выделены достойные здания, было дано “добро” на создание первого в истории филиала МГУ. После Ульяновска у главного вуза страны появились и другие филиалы – в Крыму, в Казахстане, представительство в Америке. Но мы были первыми.

– Как, на ваш взгляд, университет получил стремительное развитие в столь сжатые сроки?

– Возможно, в условиях стабильности в стране таких результатов было бы достичь сложнее. Когда Союз распался, в бывших его республиках началось вытеснение русскоязычной части населения, и нам удалось привлечь очень много высококвалифицированных кадров. Особенно повезло в этом плане медицинскому факультету. Мы работали с министерством, которое занималось проблемами миграции, приглашали людей, обеспечивали им достойное существование с точки зрения социальной защиты.

В истории молодого вуза значатся небывалые ранее прецеденты, что позволяет говорить о его уникальности. В то время не разрешалось открывать аспирантуру в филиале, нам разрешили. Не разрешалось создавать диссертационный совет – решили и этот вопрос. Виктор Николаевич Латышев, профессор Московского госуниверситета, дал согласие переехать в Ульяновск. Три года он был штатным первым проректором, первым деканом мехмата и первым проректором по учебной и научной работе. Вообще, вспоминая различные периоды деятельности университета, не перестаешь удивляться, как много людей, порой самого высокого ранга, откликались на наши инициативы, оказывали нам поддержку. Большую поддержку оказал Виктор Садовничий – и на организационном этапе, и в первые годы работы филиала он был частым гостем в Ульяновске. То же можно сказать о руководителях, которые в разное время возглавляли Министерство образования – Геннадии Алексеевиче Ягодине, Александре Николаевиче Тихонове. Всегда большую поддержку УлГУ оказывал Григорий Артемович Балыхин.

Организация филиала МГУ создала немало прецедентов и с кадровой, организационной точки зрения. Структуру филиала согласовывали с Министерством финансов СССР. Меня назначили директором филиала и одновременно проректором Московского госуниверситета по учебной работе. Такого парадокса не было нигде – я являлся директором филиала и проректором МГУ, а у меня в подчинении находились три проректора: проректор по научной работе, проректор по АХЧ и капстроительству, проректор по молодежной политике.

– Что помогло УлГУ стать лидером рынка образования Поволжья?

– На наше развитие работало то, что мы были частью главного вуза страны. МГУ – это бренд, традиции, мощный фундамент. Нам было у кого учиться и на чью поддержку рассчитывать. Филиал МГУ был нестандартной структурой – “родство” с МГУ позволило нам привлечь ведущих специалистов, и в то же время мы имели определенную самостоятельность в принятии важных решений. Нам удалось наладить конструктивное сотрудничество как с руководством области, так и с Минобразования. Мы не боялись делать нетривиальные шаги и идти на определенный риск. Особенно ярко это проявилось в 90-е годы. Не хватало площадей, но абитуриенты шли к нам. В министерстве говорили: “Не принимайте больше людей”. Но мы понимали: это период, когда университет должен набрать определенную критическую массу, чтобы выжить.

С самого начала была организована грамотная рекламная кампания, мы формировали имидж молодого, успешно развивающегося вуза, налаживали связи со школами, и это привлекало абитуриентов. Большое внимание уделялось корпоративной политике, и это тоже работало на наш успех. Мы не поддались эйфории, когда считалось, что пришла свободная рыночная экономика и ничего планировать не надо. С первых лет работали по пятилетнему плану, учитывая перспективы и тенденции не только российского, но и мирового развития, вносили в этот план коррективы. В общем, делали все, что сейчас называют стратегическим планированием. Именно поэтому УлГУ одним из первых, например, открыл учебный центр довузовской подготовки абитуриентов, создал Попечительский совет. Благодаря попечителям, сотрудники регулярно получали зарплату. Мы брали ссуду в долг, без гарантий, под одно только честное имя вуза, и нам давали кредит. Еще один момент, вызвавший в свое время много нареканий, – это платное обучение. Но оно позволило решить многие хозяйственные вопросы, добиться развития университета как в качественном, так и в количественном отношении.

Понимая, что новый вуз с большими амбициями не может существовать в арендованных помещениях, сделали все, чтобы начать стройку. Университетский комплекс начал возводиться в сложные для страны времена, когда стройки по всей России были “заморожены”. Но вуз строился и продолжает строиться, прирастая новыми учебными корпусами, объектами социального значения, жильем для студентов и преподавателей. Возведены четыре учебно-лабораторных корпуса, современное общежитие, технопарк, физкультурно-оздоровительный комплекс, недавно у вуза появился свой стадион с искусственным покрытием. Практически заново отстроена санаторно-курортная база на живописном берегу Волги. И строительство продолжается.

– За время руководства вузом вы выработали свою формулу успеха руководителя?

– В политике руководителя должны сочетаться и умение планировать, прогнозировать, и смелость идти на риск. Помню, мне часто говорили, что та или иная идея авантюрна, а сейчас смотришь – все “авантюрные” решения реализовались и приносят свои результаты. Вуз переживал сложные времена, был период, когда бывшее областное руководство делало все, чтобы закрыть филиал. Теперь это кажется невероятным, ведь престижный, успешно развивающийся вуз – гордость для любого региона. Но мы несколько лет существовали в состоянии войны с губернатором. Особенно сильный прессинг пришелся на середину девяностых – за три года университет пережил более тридцати проверок – из налоговой инспекции, ОБЭП… Но мы выстояли. Забавно, но многие лучшие университетские традиции зародились именно в те непростые для нас годы. Например, теперь уже традиционное торжественное шествие выпускников по центральным улицам города появилось после запрета губернатора выделять под университетские праздники главные залы Ульяновска.

Важна интуиция. Мне она помогает и как руководителю, и как человеку. Было время, когда я работал в политехническом институте и не видел для себя особой перспективы. Тогда меня пригласили вернуться на родной моторный завод, где я в юности начинал трудовую деятельность. Я дошел до проходной, постоял, повернулся и пришел назад в институт. А тридцать лет назад приглашали на престижную работу в Москву. Жена с большим желанием откликнулась: поедем! Но я отказался, интуиция подсказала. Потом убедился – правильно, потому что судьба приготовила мне другой проект, и он стал делом моей жизни.

– По какому принципу подбирали команду?

– Я ценю в людях честность, порядочность, профессионализм, оптимизм, готовность работать. Не люблю лентяев и подхалимов.

– Вы по праву гордитесь своими учениками…

– В УлГУ замечательные студенты и с точки зрения подготовки, и в плане отношения к жизни. Конечно, молодежь сейчас другая – практичная, раскованная. Раньше, когда в аудиторию входил ректор, студенты благоговели перед ним. А сейчас свободно задают любые вопросы, в том числе самые “неудобные”. Еще одна примета времени: многие ребята пытаются найти себя в жизни уже со студенческой скамьи, работают. Это замечательно. Мне приятно, когда я прихожу практически в любое учреждение — медицинское ли, театральное, коммерческое — и вижу выпускников УлГУ. Много обладателей дипломов УлГУ – психологи, экономисты, финансисты — работают в сфере государственного и муниципального управления. Их с удовольствием принимают на работу в Москве, Санкт-Петербурге, за рубежом. Конечно, огорчает, что “золотые головы” покидают родной город. Но, с другой стороны, это признание высокого уровня образования в нашем университете.

Благодаря ученикам не прекращается моя научная деятельность. Вместе с коллективом единомышленников за создание безотходных или малоотходных технологических процессов в машиностроении мы получили премию Правительства России в области науки и техники. Долгое время занимался вопросами использования компьютерных технологий в сфере управления и организации производства. По этому направлению в университете создана лаборатория, где трудятся мои ученики. В период ректорства, да и сейчас, много сил и времени отнимала организационная работа. И все-таки удалось открыть аспирантуру, основать кафедру. Сегодня вместе с молодыми учеными мы занимаемся вопросами авиамоделирования – университет вошел в авиационный кластер Ульяновской области, и я курирую это направление деятельности вуза.

– Недавно Ульяновский госуниверситет отметил юбилей. Какие достижения вуза вы отметили бы особо, подводя итог двадцати лет его истории?

– Сформирован квалифицированный профессорско-преподавательский состав, удалось привлечь в университет известных ученых и даже “вырастить” своих светил науки. Двадцать лет — малый срок для формирования научных школ, но они у нас есть. Построен современный университетский комплекс. Ведется подготовка кадров по необходимым региону специальностям. Отработана практика решения социальных вопросов – строительства жилья для преподавателей и сотрудников, организации досуга, оздоровления сотрудников и студентов. Построено (одно из лучших в России) студенческое общежитие. В копилке наших достижений – активная международная деятельность. Предваряя Болонский процесс, мы первыми среди российских вузов открыли такие совместные образовательные структуры, как российско-американский и российско-германский факультеты. Установлены тесные взаимовыгодные связи с администрацией области, муниципальными образованиями, малым и средним бизнесом, промышленными предприятиями. Университет занимает активную позицию в решении региональных задач, работает в тесном сотрудничестве с руководством региона, реализует жизненно важные для области проекты. Он стал не только достоянием области, но и украшением города. Университетский комплекс — это целый микрорайон, ставший одним из красивейших мест города. Не случайно посещение университетского городка включается в программу пребывания в Ульяновске многих официальных лиц. С самого начала в университет было привлечено около 80 докторов наук, в городе начал формироваться мощный слой культурной интеллигенции. Реализуемые УлГУ механизмы довузовской подготовки связали в единую систему десятки школ, ссузов, сфера среднего образования получила мощный стимул к развитию. Университет выступил инициатором открытия и создателем объектов регионального значения – ТЮЗа, центра Интернет-образования, технопарка. Социокультурные университетские округа в районах, созданные при поддержке областного руководства, вдохнули новую жизнь в глубинку. Медицинский факультет Ульяновского государственного университета стал практически единственным источником дипломированных специалистов для здравоохранения. Если до перестройки существовало жесткое распределение выпускников-медиков, то сейчас статистика показывает, что из других городов в Ульяновск приезжают единицы: пять-семь человек в год. Если бы не было факультета, в области наблюдался бы кадровый голод, а еще через двадцать лет окончательное истощение системы здравоохранения. Ныне каждый третий врач области – выпускник УлГУ.

То же можно сказать о факультете культуры и искусства. Что ждало бы ульяновскую театральную сцену, не будь в университете специальности “Актерское искусство”?! Старение труппы, отсутствие достойной смены, невозможность передать свой опыт молодым. Открытие специальности не только сняло большой груз проблем, но и позволило решить вопросы дальнейшего развития театрального искусства. Сформирована труппа Театра юного зрителя, наши выпускники востребованы в кино, других театрах.

Еще один пример – юридический факультет. В Ульяновске существовал Всесоюзный юридический заочный институт. Когда мы открыли дневное юридическое отделение, тогдашний прокурор области с большим недоверием отнесся к этой затее. А позже с большой гордостью говорил: “Я беру на работу специалистов только из Ульяновского госуниверситета!”. Прокуратура области на 70 процентов состоит из наших выпускников.

Аналогичная ситуация со специалистами банковской сферы, которых также готовит Ульяновский госуниверситет. Ульяновское отделение Центробанка РФ процентов на 60 укомплектовано нашими выпускниками. У нас есть уникальные специальности, подготовку по которым осуществляет только УлГУ. Таким образом, университет успешно решает кадровые задачи, откликаясь не только на запросы времени, но и просчитывая картину на рынке труда, которая сложится в ближайшее десятилетие.

Университетский комплекс включает в себя не только присоединенные колледжи и училища, но и открытые “с нуля” филиалы в Димитровграде и Инзе. Создан Южный университетский социокультурный округ, объединивший шесть районов, идет работа по реализации подобных проектов в других районах области. Классический университет сегодня — это центр науки, культуры, образования, информационных технологий региона, и мы стараемся достойно нести этот статус.

– Каково ваше жизненное кредо?

– Где-то прочитал и дополнил. Хочется сделать, что еще не сделал. Хочется узнать, чего еще не знаю. Хочется побывать там, где еще не был. И еще – уважение к родителям, учителям, старшим.

– С какими планами, настроением вы встречаете грядущий юбилей?

– Много работы. Разработана федеральная целевая программа по кооперации вузов и производства. Раньше проблемы сотрудничества тоже пытались решить на государственном уровне, но это делалось неэффективно. Теперь же четко прописаны механизмы взаимодействия, вопросы финансирования. Такое партнерство выгодно и вузу, и предприятию, а контролирует процесс государство. Как я уже говорил, УлГУ стал одним из участников консорциума “Авиационный кластер Ульяновской области”, что дает университету возможность решить проблему трудоустройства выпускников, наладить подготовку студентов по заказу конкретных предприятий. Будут востребованы не только “узкие” специалисты, но и представители других профессий, необходимых авиации, – например психологи, переводчики, экономисты. Наш университет имеет определенные преференции. Мы заключили договор с крупнейшим российским производителем самолетов ЗАО “Авиастар-СП” по разработке программ и моделей для производства авиатехники. Эту работу ведут студенты, аспиранты, преподаватели. Проект позволяет не только освоить новые научные направления, но и дает вузу возможность зарабатывать деньги за счет хоздоговорной деятельности. В первую очередь в работе принимают участие молодые ученые. И я очень рад, что мой опыт и знания могут быть полезны. Вуз движется вперед, сохранены высокие темпы развития, на которые мы взяли курс с самого начала, крепнут его традиции. И это приносит удовлетворение.

Справка

Юрий Вячеславович Полянсков, президент Ульяновского государственного университета, профессор, доктор технических наук, заслуженный работник высшей школы РФ, действительный член Российской академии естественных наук, почетный доктор Университета Шенандоа (США).

Выпускник машиностроительного факультета Ульяновского политехнического института. Получив высшее образование, начал работу в этом вузе, где прошел путь от младшего научного сотрудника кафедры “Технология машиностроения” до проректора. В 1987 году Полянсков возглавил группу по созданию классического университета в Ульяновске, став директором филиала МГУ им. М.В. Ломоносова – проректором МГУ, а в 1996 году ректором Ульяновского государственного университета.

Приоритетным направлением профессиональной и научной деятельности профессора Полянскова является разработка концепции и практическая реализация новой технологии создания классического университета, динамично развивающегося в условиях непрерывно изменяющейся социально-экономической ситуации.

Юрий Вячеславович ведет активную научно-педагогическую и общественную работу. Он является председателем диссертационного совета по защите докторских диссертаций, руководителем аспирантуры, а также ряда научных, образовательных и научно-производственных программ, возглавляет Центр компьютерного проектирования, кафедру математического моделирования технических систем.

Сфера научных интересов Полянскова – математическое моделирование технических и технологических систем. Под его руководством защищено восемь кандидатских диссертаций. Результаты научной деятельности отражены более чем в 200 научных и научно-методических работах, 13 авторских свидетельствах и патентах на изобретение и 4 монографиях.

В 1998 году Юрий Полянсков награжден нагрудным знаком “Почетный работник высшего профессионального образования России”, неоднократно награждался Почетными грамотами Министерства образования РФ.

В 2002 году Указом Президента РФ награжден орденом Дружбы, в 2003 году стал лауреатом Государственной премии в области науки и техники.

За большой вклад в развитие образования региона Юрию Вячеславовичу присвоено звание “Почетный гражданин Ульяновской области” с занесением в Золотую книгу Почета Ульяновской области.

Подарки к юбилею

Круглой дате первого ректора УлГУ вуз посвятил сразу несколько мероприятий.

В музее истории университета открылась выставка, посвященная личности Юрия Полянскова, его вкладу в историю вуза. Отдавая дань авторитету нынешнего президента УлГУ, музейщики подошли к делу с долей юмора – среди раритетов, например, можно увидеть ботинки и очки профессора Полянскова.

Всероссийская научно-практическая конференция “Актуальные проблемы современной науки и образования” собрала ведущих представителей российской высшей школы. Юбиляр открыл форум докладом, посвященным этапам становления УлГУ и его научных школ. Продолжил тему ректор УлГУ Борис Костишко. Темой его выступления стало развитие Ульяновского госуниверситета как центра образования, науки и культуры региона.

Спортивный праздник на вузовском стадионе стал одним из самых ярких моментов юбилейных торжеств. Юрия Вячеславовича поздравили ведущие атлеты УлГУ. Шоу началось с показательных выступлений аэробистов, борцов, гимнастов, боксеров. Затем прошли мини-турниры по футболу, теннису, шахматам, эстафета на призы президента УлГУ.

А вчера в Мемцентре прошел торжественный вечер. На праздник к учителю и коллеге съехались единомышленники, друзья, воспитанники со всей России. Юбиляра поздравили первые лица области.

Ольга НИКОЛАЕВА