На итоговой пресс-конференции о предварительных результатах 2022 года рассказал первый зампред правления Сбербанка Александр Ведяхин.

По словам топ-менеджера, 2022 год стал для банка достаточно непростым, однако Сбер не только справился с трудностями, но и смог помочь преодолеть их своим клиентам и партнерам.


«Как наши клиенты справятся с непростой ситуацией, во многом зависело от нас. И мы всегда были и продолжаем быть с клиентом в самый трудный для них период. Мы адаптировались к новым реалиям сами и помогали адаптироваться клиентам. Нашей задачей было закрыть потребности клиентов, поддержать их. И у нас получилось», — сообщил Ведяхин.

Также зампред сообщил, что количество корпоративных клиентов с начала года выросло на 3%.
Также банк активно работает с программами господдержки, и для того, чтобы предпринимателям было проще в них разобраться Сбер запустил «Конструктор госпрограмм», с помощью которого бизнесмены могут узнать, на какие программы господдержки они могут рассчитывать.

Другим инструментом поддержки бизнеса стали корпоративные кредиты. Кредитный портфель по ним на вырос более чем на 13% и составил более 18 триллионов рублей. Сбербанк по-прежнему занимает треть российского рынка корпоративного кредитования.

В этом году на фоне реформы долевого строительства по приросту портфеля в Сбербанке лидируют застройщики.

Портфель жилья в Сбере должен достигнуть 3 триллиона рублей, увеличившись на 70% к 2021 году. Для того, чтобы сократить время получения финансирования застройщиками, в следующем году Сбер планирует оцифровать процесс подачи заявки на финансирование строительства жилья.

Не оставил Сбер и клиентов, которые оказались в сложной ситуации и взял кредит по плавающей ставке. «У многих все логистические цепочки нарушились и бизнес просто встал. Особенно тяжело пришлось тем из них, кто брал кредит по плавающей ставке. За короткое время ставка ЦБ выросла более чем вдвое, а вместе с ней выросла нагрузка на заемщиков. Чтобы они смогли адаптироваться к ситуации, за 2022 год мы реструктурировали около 50 тысяч корпоративных кредитов на сумму 5 триллионов рублей. Треть всех реструктуризаций пришлась на государственные программы, в частности на программу поддержки клиентов, кредитующихся по плавающей процентной ставке», — сказал Ведяхин.

Также для повышения эффективности работы Сбер совместно с крупным и средним бизнесом начал реализовывать проекты цифровой трансформации.

По словам Ведяхина, если предприятие не цифровизуется, то, скорее всего, в ближайшее время у него начнутся проблемы с развитием. Поэтому Сбер помогает клиентам проходить цифровую трансформацию. «Мы проводим клиента через все этапы, необходимые для трансформации. Мы можем закрыть все потребности клиентов как за счет сервисов Сбера и наших дочерних компаний, так и с помощью партнерской программы», — сообщил Ведяхин.

Следует отметить, что Сбер сам следует своим советам и активно развивает цифровую отрасль. Так, 2023 год станет годом цифровых финансовых активов.

Этим летом Сбер запустил собственную платформу по выпуску цифровых финансовых активов. Программа для выпуска ЦФА В2В успешно работает, сейчас сделки проходят в пилотном режиме и платформа доступна для ограниченного числа пользователей. Однако уже в 2023 году к ней смогут подключиться не только корпоративные клиенты, но и физические лица. В декабре на собственной блокчейн-платформе Сбера был запущен новый продукт «ЦФА на золото».