Игорь Светов
В начале июня в правительстве Ульяновской области произошло событие, дающее определенное представление о том, как у нас в регионе решаются кадровые проблемы. Министром ЖКХ и топливно-энергетического комплекса правительства области был назначен Сергей Владимирович Гигирев.

Да и Сергей Гигирев не новичок ни в сфере ЖКХ и энергетики, ни в чиновных кругах. Еще в 2004 году, при мэре Павле Романенко, он руководил ЖКХ г. Ульяновска. Затем из ермаковской мэрии в мае 2005 года он перебрался в правительство области, где сразу занял кресло директора департамента жилищно-коммунального хозяйства. В октябре 2005 года он уже – замминистра топливно – энергетического комплекса. В ноябре 2008 года, после ряда реорганизаций в областном правительстве Сергей Гигирев вновь занимает кресло директора департамента жилищно-коммунального комплекса.

За годы управления различными городскими и областными структурами ЖКХ Сергей Гигирев неоднократно руководил созданием целевых программ, таких как “Программа переселения из ветхого фонда” или “Комфортная среда обитания”. Самое примечательное в этих программах было то, что изначально, еще в момент начала их написания, было ясно – реализованы они не будут. Так и случилось. Ведь эти и другие программы были расписаны до 2010 года. Значит, срок их предполагаемой реализации давно прошел. Все они требовали гигантских средств, которых у области не было и взять их тогда было неоткуда.

Наконец, в 2008 году федеральное правительство выделило регионам России, в том числе и Ульяновской области, средства для проведения тотального, капитального ремонта многоквартирных жилых домов. В области эти средства распределялись под контролем структур, которые возглавлял Сергей Гигирев.

И что же? Осенью 2010 года дошло до того, что Федеральный Фонд содействия реформированию ЖКХ, через который выделялись средства регионам, даже приостановил финансирование капремонта в Ульяновской области. Местным чиновникам даны были 4 месяца на то, чтобы исправить выявленные нарушения в ходе реализации ФЗ-185, но и через 5 месяцев они смогли отчитаться об исправлении лишь одного нарушения. В итоге, год от года финансирование капитального ремонта для области из федерального бюджета сокращалось. Федеральный Фонд даже обращался в Правительство РФ с предложением отозвать из Ульяновской области 2,5 млрд. рублей, ранее выделенных на капремонт.

Ульяновские чиновники были не одиноки в своей лихости в работе с федеральными деньгами. Поэтому федералы предложили создать в регионах местные фонды, через которые они могли бы финансировать продолжение капремонта. Предполагалось, что основную часть средств для этих фондов будет выделять Москва, 6% – местные бюджеты и 5% – население. У нас в области распоряжением губернатора весной 2011 года было создано ОГУ “Фонд содействия реформированию ЖКХ и энергосбережения Ульяновской области”, который возглавил старожил правительства и признанный специалист по работе с федеральными деньгами Сергей Гигирев. Весной этого года в правительстве области разразился очередной скандал. 16 апреля, во время совещания, губернатор Сергей Морозов заявил о том, что он не собирается работать губернатором до 2020 года: «Я, что называется, уже вот как «наелся»!». В качестве одной из причин этого заявления многие увидели результаты работы ОГУ “Фонд содействия реформированию ЖКХ и энергосбережения Ульяновской области”, о деятельности которого и шла речь на совещании.

Поговорить было о чем. Еще осенью 2011 года представитель территориального управления Росфиннадзора публично заявил о том, что в результате 9 проверок исполнения ФЗ-185 в Ульяновской области выявлены, как дипломатично было сказано, “финансовые нарушения” на общую сумму в 51,2 млн. рублей. И это только та сумма “финансовых нарушений”, которую смогли раскопать ревизоры Росфиннадзора. А на какую сумму раскопать им не удалось?

В любом случае, причин для губернаторского гнева в отношении руководимого господином Гигиревым Фонда было более, чем достаточно. Тогда уже многие решили, что дни карьеры Сергея Гигирева в правительстве области сочтены. Впрочем, столь наивных наблюдателей было немного, да и предыдущая деятельность, и ее последствия для Сергея Владимировича наводили на мысль, что и в этот раз для него все обойдется.

Так все и случилось. Более того, господин Гигирев не просто сохранил в апреле свое фондовское кресло. Уже в июне он сразу поднялся по карьерной лестнице более, чем на одну ступеньку. Такое перемещение можно было бы назвать блужданием в трех кадровых соснах, административным бессилием, неспособностью привлечь новые управленческие кадры. Однако господин Гигирев далеко не единственный чиновник в местных структурах власти, карьерный рост которых происходит вне всякой нормальной логики. Складывается впечатление, что его и ему подобных чиновников двигают в своих интересах некие фигуры или структуры со стороны. В том, что касается самого господина Гигирева, то последние события дают определенные основания думать, что он, как об этом много говорилось и ранее в околоправительственных областных кругах, является человеком самарской группы компаний “СОК”, которая открыто поддерживала Сергея Морозова и во время выборов мэра г. Димитровград, и во время выборов губернатора Ульяновской области. Долг платежом красен?